人力资源管理师培训老师认为作为一个人力资源管理工作者，如何进行人员的招聘是很重要的。

一、内部招聘的特点

内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

优点：1、准确性高；2、适应性快；3、激励性强；4、费用较低

缺点：1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；2、容易抑制创新

二、外部招募的特点

优点：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用

缺点：1、筛选难度大，时间长；2、进入角色慢；3、招募成本大；4、决策风险大；5、影响内部员工的积极性

三、选择招聘渠道的主要步骤

1、分析单位的招聘要求；2、分析潜在应聘人员的特点；3、确定适合的招聘来源；4、选择适合的招聘方法

四、参加招聘会的主要程序

1、准备展位；2、准备材料和设备；3、招聘人员的准备；4、与协作方沟通联系；5、招聘会的宣传工作；6、招聘会后的工作

五、内部招聘的主要方法

（一）推荐法

（二）布告法

（三）档案法

六、外部招聘的主要方法

（一）发布广告

两个关键的问题：广告媒体如何选择；广告内容如何设计

（二）借助中介

1、人才交流中心；2、招聘洽谈会；3、猎头公司

（三）校园招聘

又称上门招聘，主要方式有：招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室

（四）网络招聘

    优点：1、成本较低，方便快捷，选择的余地大，涉及的范围广；2、不受地点和时间的限制；3、使应聘者的求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷化和规范化

（五）熟人推荐

    长处：对候选人的了解比较准确，在一定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信度；候选人一旦被录用，估计介绍人的关系，工作也会更加努力；招聘成本也很低

问题：可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实