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      [案例讨论] 为什么要做好年度培训,做好年度培训的要点有哪些
      日期:2018-11-15 11:05:49 点击:0 好评:0
      大家辛苦忙碌了一年终于要给2018年画上一个圆满的句号了,但越是接近年底就是越是大家最忙碌的时候,很多项目在这个时候都基本上进入了收尾阶段或是想在新年来临之前在冲刺一下销售业绩,有一个好的业绩收入。一
      [案例讨论] 员工培训失败的原因分析
      日期:2018-11-14 10:40:38 点击:0 好评:0
      通过对员工的培训,可以提高专业知识和职业岗位技能,从而提高绩效,为公司创造更多的价值;还能增强团队协助意识,增加团队凝聚力;不仅如此,还能激发员工的工作积极性,让员工看到希望,还能留住核心员工。对员工
      [案例讨论] HR做薪酬年度预算需要考虑到的情况
      日期:2018-11-13 10:56:47 点击:0 好评:0
      还有1个多月,2018年就要结束了,HR也要完成一个新的任务,就是做好明年的薪酬年度预算工作。薪酬年度预算不是大家想象中那么简单的,这对HR来说,算是一个挑战。要想做好薪酬年度预算,必须HR把控全局,
      [案例讨论] HR善用“谎言艺术”,可以让人力资源管理工作更高效
      日期:2018-11-12 13:18:00 点击:0 好评:0
      有时候善意的谎言也会让事情变得更加简单,还会收获到意想不到的效果。在人力资源管理工作中,也有时候也不得不通过一些“谎言”来让人力资源管理更好的为实现组织目标服务,所以在实际工作中,HR就需要学会“哄人
      [案例讨论] 事务型岗位该怎么考核绩效
      日期:2018-11-09 11:26:29 点击:0 好评:0
      事务型岗位主要是指为一个单位的中心工作或者业务工作提供的生活、后勤、保障、辅助等服务或基础性工作的岗位。事务型岗位事情繁杂又没有明显的绩效表现,很多HR表示对事务型岗位的绩效考核很难把控,但这个岗位又
      [案例讨论] HR做到这四点,就能实现和猎头的合作共赢
      日期:2018-11-08 10:44:46 点击:0 好评:0
      像高技术人才、企业高管这类岗位,很多企业都选择猎头公司来招聘,但有时候通过猎头公司招聘到的人员在入职后,经过一段时间的工作评估,企业发现该人员并不适合现有职位,那么就需要再次和猎头沟通重新招人。当然也
      [案例讨论] HR做好岗位人员更换的方法有哪些
      日期:2018-11-07 10:56:24 点击:0 好评:0
      在市场经济的作用下,企业在向前发展的过程中也经历着各种变化,从最初的跌跌撞撞到逐渐平稳,现在越来越成熟,然而在企业的成长过程中也为企业员工带来了诸多变化。思想传统保守的人员被新管理理念和市场所淘汰,积
      [案例讨论] 员工不听从“领导”的四大原因
      日期:2018-11-06 11:00:25 点击:0 好评:0
      现在越来越多的员工不服从“领导”已经成为人力资源管理中的常态,每位管理者都应该重视这个问题。不愿意服从领导的现象是管理的客观真实反应,是人力资源管理不可逆转的趋势,出现这种情况的原因,归纳起来主要这五
      [案例讨论] 提升HR工作自信心的六大秘诀
      日期:2018-11-05 10:45:17 点击:0 好评:0
      想要获得事业上的成功,自信心很重要,只要心中充满自信,就能顺利走向成功之路。作为人力资源工作者,如何在员工面前建立起自己的威严和自信心是很多HR都十分关心的话题。HR想要在工作中快速成长起来,建立起自
      [案例讨论] 全面解析人力资源发展七大新趋势
      日期:2018-11-02 13:08:45 点击:0 好评:0
      “审时度势,顺势而为”这个词语想必大家都应该知道,观察分析时势,估计情况的变化,依据情况的变化,顺应潮流,不要逆势而行。用在职场同样适用。对于创业者来说,准确把握市场趋势再加上好的机遇和个人的努力,会
      [案例讨论] HR如何做好绩效面谈
      日期:2018-11-01 13:50:43 点击:0 好评:0
      很多HR都认为绩效的实施是人力资源工作中最复杂最难的环节,大家觉得HR在做绩效考核的时候应该把工作重点放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈应该是业务部门主管
      [案例讨论] 企业开展员工培训的五个重要意义
      日期:2018-10-31 10:35:15 点击:0 好评:0
      企业能留住员工的手段不只有薪酬福利,还有学习和上升的空间,同时员工在企业付出自己的劳动除了劳动报酬外,对未来有会所展望,如果看不到希望,企业就留不住员工,尤其是核心技术岗位的岗位。在市场经济环境中,企
      [案例讨论] 降低员工流失率的八大方法
      日期:2018-10-30 10:37:09 点击:0 好评:0
      随着择业方式的增多,员工的流失率也不断增加,很多员工甚至在试用期还没有结束的时候就离职了。很多HR都反应现在的员工越来越难招了,收到的建立也越来越少,试用期人员也总是容易流失,那么如何才能降低员工的流
      [案例讨论] 成本最低,却最能留住员工的方法
      日期:2018-10-29 11:20:20 点击:0 好评:0
      很大一批90后、95后涌入职场,这波年轻人充满了朝气和活力,有创意有想法,但不稳定,虽然还有一批80后已经扎根了职场,但出于各种主客观原因,不安于现状也有很多跳槽或另寻其他出路的人员。在这个人心躁动的
      [案例讨论] 坚守这三大原则,助你做好人事行政工作
      日期:2018-10-25 10:47:20 点击:0 好评:0
      如何才能做好人事行政工作是很多HR都关注的话题,特别是刚进入人力资源行业或跳槽到一家新公司的HR,都会急于去表现自己的,加班加点,用心付出,但很多时候你为工作所付出的努力不一定能得到领导的认可。所以,
      [案例讨论] 是哪些原因导致了绩效管理的失败
      日期:2018-10-24 10:30:24 点击:0 好评:0
      绩效管理是一个世界级的管理工具,也是一个世界级的管理难题。企业都需要做绩效管理,但是有时候很难达到预期的效果,甚至还会出现很多负面影响,比如员工关系不和谐,企业经济效益没有明显增长,管理成本不断增加单
      [案例讨论] HR从职场小白到行业大咖通道设计
      日期:2018-10-23 10:30:45 点击:0 好评:0
      HR的晋升体系实际上是很完善的,今天我们要探讨的话题就是刚进入职场的HR小白如何从人力资源助理—人力资源专员—人力资源主管—人力资源经理—人力资源总监一步步成功晋升。从HR小白到行业大咖的晋升关键是职
      [案例讨论] 薪酬管理在企业管理中起到了哪些作用
      日期:2018-10-22 11:09:53 点击:0 好评:0
      薪酬管理是人力资源管理的重要模块,也是企业管理中很重要的一个部分。从概念上来说,薪酬管理师指用人单位针对员工所提供服务和工作等来确定他们应当取得的报酬综合及报酬结构和形式的一个过程。在这个过程中,用人
      [案例讨论] HR在企业怎么来推行绩效管理
      日期:2018-10-19 10:30:07 点击:0 好评:0
      很多人都误以为绩效考核是人力资源部门的事情,但实际上绩效考核标准都是企业老板制造出来,然后在人力资源部门顺理成章的被理解和执行,因此现在很多企业的老板在招聘人力资源部门负责人的都会问:你懂绩效考核吗,
      [案例讨论] HR如何建立有效的薪酬体系
      日期:2018-10-18 10:52:06 点击:0 好评:0
      企业要想保持持续发展的竞争力,就必须对能创造价值和利润的关键岗位的员工提供较高的薪酬福利激励,但其他岗位没有获得高收入的员工就会产生心理不平衡,从而影响工作的积极性。出现薪酬差距不一定会导致员工的士气