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      [案例讨论] 公司整体经营指标是否可以用来考核各部门
      日期:2019-03-26 11:56:51 点击:0 好评:0
      目标是有层次之分的,那用公司整体的经营指标来考核部门这种做法可以采用吗,当然是可以的,而且有很多企业都是采取的这种考核方式。但是使用这种考核方式只有两种情况,一种是没有办法分解,包括指标不能细分,或者
      [案例讨论] 组织发展如何联合企业文化共同作战
      日期:2019-03-25 14:43:59 点击:0 好评:0
      做好企业文化的建设,能够增强员工的向心力和凝聚力,能够提高员工的团队意识和协助能力,有助于企业核心价值观的树立等等,总之企业文化对企业的发展有着十分重要的作用。那么企业文化究竟是什么呢,单从字面上来看
      [案例讨论] 做好工作设计,能够提升员工满意度
      日期:2019-03-22 13:31:41 点击:0 好评:0
      工作设计是指为了完成组织目标和满足员工个人需要而对工作内容、职能和工作关系进行设计。工作设计也可以理解成为是根据组织和员工需求,规定岗位的工作任务、岗位职责、及组织中工作关系进行再设计,以达到组织目标
      [案例讨论] HR如何科学的评估员工潜力
      日期:2019-03-21 14:31:41 点击:0 好评:0
      一个人的潜力是很难被培养出来的,但是是可以被发现和挖掘的。员工的潜力是每个企业都会谈论到的话题,HR在招聘过程中可以通过应聘者的学历、年龄、特长、家庭背景等显性素质和执行能力、逻辑思维、成就动机、创新
      [案例讨论] 【干货分享】招聘体系的搭建
      日期:2019-03-20 14:31:03 点击:0 好评:0
      很多人理解的招聘就是筛选简历、邀约面试等,没有什么技术含量,只要是沟通能力比较强的人都能做好招聘工作。有这样想法的人,那你知道招聘中的到岗率吗?知道什么是留存率吗?实际上招人也的确不难,但是要让岗位匹
      [案例讨论] 招聘渠道新趋势
      日期:2019-03-19 11:59:35 点击:0 好评:0
      互联网、新媒体早已经进入了我们的生活,现在已经逐步进入了“AI人工智能”时代,在这样的形式下,HR的招聘渠道也发生了新的变化,利用微信、朋友圈、各种APP软件、抖音等发布招聘信息的企业的也越来越多。那
      [案例讨论] HR如何避免招聘雷区
      日期:2019-03-18 13:35:37 点击:0 好评:0
      只有招对人,才能减轻以后的人力资源管理风险,也只有招对了人才能促进企业更好的发展,招聘面试的每个环节都或多或少存在一定的风险雷区,所以HR在招聘的时候要严格把关,通过自己的专业知识和能力去“扫雷”,尽
      [案例讨论] 关于薪酬预算你不得不知道事儿
      日期:2019-03-15 11:44:15 点击:0 好评:0
      很多公司老板和HR只对薪酬的激励作用感兴趣,希望通过薪酬和福利来激励员工工作的主动性和积极性,为企业创造更多的价值,关于薪酬的激励都谈论的太多了,今天我们主要和大家说说很多人都不在意的薪酬预算。一、薪
      [案例讨论] HR专员的晋升之路该如何走
      日期:2019-03-14 13:40:28 点击:0 好评:0
      职场上的职级架构和金字塔一样,职级越高的岗位数量越少,职场上的人都希望自己能得到晋升,但往往只有小部分人最终才能晋升到金字塔的最上层。人力资源行业的职级划分可以是说十分明确了,从低到高依次是人力资源专
      [案例讨论] 人力成本增加和业绩不成正比,HR该怎么应对
      日期:2019-03-13 14:05:02 点击:0 好评:0
      人力资源成本是企业为了实现自己的经营目标和发展战略,创造最好的经济和社会效益,而开发和保障必要的人力资源管理中所支出的直接和间接费用的总和。在人力资源管理中所产生的直接和间接的费用都要计算在人力资源成
      [案例讨论] HR如何应对部门负责人自行劝退和招聘员工
      日期:2019-03-12 13:26:45 点击:0 好评:0
      招人和用人不只是人力资源部门的事情,也是用人部门负责人的应该完成的工作,每一个部门的负责人都需要具备用人和管理的意识,而且各部门更加清楚招聘岗位的任职条件、专业和能力要求、岗位职责等,所以招聘工作应该
      [案例讨论] 是什么阻碍了职场女性的晋升
      日期:2019-03-11 14:04:15 点击:0 好评:0
      走入职场的女性越来越多,甚至有70%以上的职场女性都希望在职场上追求更高的职位,这足以证明职场女性的魄力,但实际上在内地企业中,女性高管所占的比较只有17%左右。调查显示,职场女性对于工作的责任心,还
      [案例讨论] “金三银四”,HR如何做好招聘和留人
      日期:2019-03-08 11:41:32 点击:0 好评:0
      在人力资源圈子有一个说法叫“金三银四”,意思是每天的三月和四月都是HR的招聘旺季,既然是招聘的旺季那也就说明这个时候也是离职的高峰期,只有岗位空缺下来,HR才需要招聘新人填补。那么在离职潮和招聘季到来
      [案例讨论] 人力资源招聘新趋势
      日期:2019-03-07 13:15:46 点击:0 好评:0
      对于HR来说,“金三银四”招聘季已经到来,不知道大家的招聘工作都做的怎么样呢,有没有完成招聘任务呢。如今HR是处在候选人驱动的市场中,在招聘中,HR已经不再是强势的一方,尤其是当你想招聘到一个高学历、
      [案例讨论] 全面解析绩效强制分布法优缺点
      日期:2019-03-06 13:35:40 点击:0 好评:0
      目前很多企业采用的绩效考核方法就是强制分布法,强制分布法又叫正太分布法,呈两头小中间大的特点。举个简单的例子,公司在评选优秀员工、发奖励或是内部选拨人才的时候都有名额,但往往这个名额是限制了人数的,所
      [案例讨论] 对“灵活用工”的正确认知
      日期:2019-03-05 13:39:33 点击:0 好评:0
      灵活用工企业用工的一种形式,只有通过专业的人力资源公司才能实现灵活用工,人力资源公司在提供灵活用工服务时,必须具备技术、储备、业务、支付和保障的功能,而且还必须和用人单位签订派遣或者外包协议,这也是灵
      [案例讨论] 对员工满意度的理解
      日期:2019-03-04 13:34:42 点击:0 好评:0
      员工满意度是一个主观性的东西,如果从一开始就没有准确的定义或者在调查员工满意度的过程中有任何一个环节没有把握好,最后的结果都可能有天壤之别。了解员工的心理和生理需求对企业环境因素的满足感做出适应性的调
      [案例讨论] HR工具箱—领导者素质模型
      日期:2019-03-04 11:21:48 点击:0 好评:0
      领导者素质模型领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质,才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、3
      [案例讨论] 未续签劳动合同的法律风险及化解办法
      日期:2019-03-01 11:14:21 点击:0 好评:0
      用人单位和劳动者再签订了3年的劳动合同后再次签订劳动合同就属于无固定期限劳动合同,有的企业考虑到以后的经营发展和员工所能提供的能力和创造的价值,不愿意和员工签订无固定期限的劳动合同,仍然继续雇佣劳动者
      [案例讨论] 【干货分享】如何做好员工激励
      日期:2019-02-28 13:58:31 点击:0 好评:0
      提高员工的工作热情,让员工能够更加积极、主动的投入到工作中,提高工作效率和企业的整体效能,企业都会增加报酬或者发放物品的激励员工。在初期,很多企业采用的是都是这样外在的激励手段来调动员工的工作热情和能