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热词:2019人力资源报名 | 人力资源报名 | 四川人力资源考试 |
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      [案例讨论] 职业规划的三个重要阶段
      日期:2019-05-28 14:11:36 点击:0 好评:0
      当前的人力资源市场竞争十分激烈,一不小心就会中了“职场潜规则”的圈套,而且“人往高处走”,所以,身在职场的人都应该做好自己的职业规划,避免“入坑”。职场规划的个人职业发展的头等大事,每个人的职业目标不
      [案例讨论] 【干货分享】关键岗位人才管理办法
      日期:2019-05-27 14:11:42 点击:0 好评:0
      关键岗位,就是在对企业的发展起着关键作用的岗位,他们可以是技术型人才、业务人才,也可以是管理人才,或者是其他岗位,但是不管是在哪个岗位,都是企业最需要的人才,如果这些人才一旦离职,就会给企业的发展或者
      [案例讨论] 浅谈人才盘点
      日期:2019-05-24 11:16:52 点击:0 好评:0
      随着业务的不断扩张,越来越多的企业开始意识到组织中的人是在市场竞争取得优势关键因素,出于这种认识,企业更愿意为“人”的因素投入更多的时间和资源。对“人”的管理就是人力资源管理管理,那么作为HR,应该如
      [案例讨论] 做一个优秀的“四有”HR
      日期:2019-05-23 13:27:59 点击:0 好评:0
      组织和人力资源管理都是推动企业发展的动力和源泉,人力资源部门在企业发展壮大的过程中从始至终扮演的都是最重要的角色,人力资源管理应始终把组织发展创造价值放在第一位,以市场和客户需求为出发点,站在企业老板
      [案例讨论] 优秀的HR应该具备哪些素质?
      日期:2019-05-22 14:46:40 点击:0 好评:0
      人力资源的管理企业有效管理的重要因素,所以,对于从事人力资源管理的HR来说,也肩负着重要的责任,那么作为企业管理的参与人之一的HR需要具备哪些素质和能力呢,我认为一个优秀的HR至少应该具备两种能力,一
      [案例讨论] 组织战略三板斧——愿景、使命、价值观
      日期:2019-05-21 12:55:27 点击:0 好评:0
      相信很多人都听说过马云的战略的三板斧——愿景、使命、价值观。愿景——也可以说是远景,是未来想要成为的样子,通常是利己的。使命 ——就是企业存在的价值和意义,通常是利他的。价值观——是企业在实现愿景和使
      [案例讨论] 建立在SMART原则上的目标管理
      日期:2019-05-20 14:27:29 点击:0 好评:0
      对于HR来说,SMART原则并不陌生,经常应用到人力资源管理和企业管理中多个方面。从是管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法,原本指的是绩效指标的设定应该是“具体性”(Specific
      [案例讨论] 【干货分享】调整组织架构的关键要素
      日期:2019-05-17 12:55:50 点击:0 好评:0
      在VUCA时代,外部市场环境的变化、科学技术的创新和发展的变化越来越快,对于企业的影响也越来越大。传统的经营策略、营销方式、管理制度、经营产品等都受到了强烈的冲击,很多的大企业在市场竞争中已经处于劣势
      [案例讨论] 如何看待“在家办公”的弹性工作制
      日期:2019-05-16 13:34:23 点击:0 好评:0
      虽然现在大家都在提倡弹性工作制,但是真正实施弹性工作制的单位。弹性工作制≠在家办公,在家办公只能算是弹性工作制的一种形式,弹性工作制应该是一种灵活的用工方式,比如销售岗位,办公场地不局限于公司办公室,
      [案例讨论] 员工要辞职,管理者该如何处理
      日期:2019-05-15 14:10:21 点击:0 好评:0
      员工辞职是职场上每天都会上演的戏码,很少有员工“从一而终”,进入到一个企业就一直干到老,员工辞职是每个企业都存在的普遍现象,但是如果没有处理好员工辞职,就会引起很多麻烦,甚至可能会涉及到法律风险,所以
      [案例讨论] HR如何做好员工手册
      日期:2019-05-14 11:55:52 点击:0 好评:0
      员工手册不仅是人力资源管理的基础,是HR推动工作的重要工具,更是企业管理的基本法,因为在员工手册上会涉及到很多的关于企业管理的规章制度和行为规范,同时,员工手册也是传播企业文化的输出口。员工手册有如此
      [案例讨论] 浅谈企业的用人标准
      日期:2019-05-13 12:00:58 点击:0 好评:0
      招聘的本质就是要达到人岗匹配,即应聘者的工作能力、职业素养、从业经验和招聘岗位的任职资格进行对比,然后 判断应聘者和招聘岗位两者之间的匹配和吻合的程度。从这个层面上来说,招聘工作并不是一定要招聘到高学
      [案例讨论] 如何写出有吸引力的招聘广告
      日期:2019-05-10 10:48:42 点击:0 好评:0
      招聘广告的好坏不但影响着申请岗位的人数,也决定着企业甄选范围的大小和人才的质量。一般来说,可供选择的人才越多,那么招聘到岗位胜任力高的优秀人的几率也就越高,所以招聘广告的撰写很关键。想吸引求职者投递简
      [案例讨论] 跨部门的协作该如何有效进行沟通
      日期:2019-05-09 13:22:28 点击:0 好评:0
      因为职能不同,企业都设置有不同的部门,一般来说,各个部门各司其职,但企业又是一个整体,所以,各个部门实际上又是联系在一起的,很多时候,也会遇到需要进行跨部门的合作。跨部门的合作一直都是业界的一个难题,
      [案例讨论] HR如何进行电话面试
      日期:2019-05-08 14:21:06 点击:0 好评:0
      企业在招聘的时候,形式越来越多元化了,但是现在只通过电话面试就决定是否录用求职者的企业还真的多。电话面试只能对应聘者进行一个初步的考察,一般只用来作为现场面试的前奏,虽然大多数的企业都将现场面试结果作
      [案例讨论] 如何让组织变革简单有效,只须四步
      日期:2019-05-07 14:14:24 点击:0 好评:0
      任何一家企业都会随着企业的发展变化而变化,如果从一开始就设想搭建起规模较大且完整的组织结构框架,那么到最后就会发现设想的组织结构以及脱离了现实,根本不能满足企业发展的需求。实际上,企业组织架构的调整概
      [案例讨论] “问题员工”类型及管理方法
      日期:2019-05-06 16:13:22 点击:0 好评:0
      所谓的“问题员工”主要就是不断挑战公司的各项规章制度,其语言、行为或工作方式等已经严重影响到了团队或其他员工的正常工作,并导致工作效率下降的人员。“问题员工”在工作中的表现出现体现在个人素质、情感和意
      [案例讨论] 如何开展员工的沟通管理工作
      日期:2019-04-30 11:49:41 点击:0 好评:0
      我们前面多次提到了员工的沟通管理以及做好员工沟通管理的重要性,有效的员工沟通可以改善企业和员工之间的关系,促进企业的发展。那么如何才能做好员工的沟通管理工作呢,以及在员工沟通中需要注意哪些事项呢,这就
      [案例讨论] 员工福利的设计应该具有差异性
      日期:2019-04-29 13:35:08 点击:0 好评:0
      企业想要提高员工工作的积极性,留住优秀人才,处理薪酬外,其他的福利也是不可少的,现在的福利内容也是多种多样,有的企业组织员工旅游,有的企业是直接发放现金或物质,有的企业发购物券等等。但是每个员工的需求
      [案例讨论] 浅谈员工关系沟通的重要性
      日期:2019-04-26 10:56:12 点击:0 好评:0
      现代企业管理的新模式是“以人为本”,也目前各大企业最推崇的管理方式,越来越多的企业开始注重员工的关系管理,做好员工沟通工作,提高员工满意度,建立和维护良好的员工关系,对于员工个人和企业的持续发展都具有