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      [案例讨论] 给应届生定薪,学历和岗位哪个更重要
      日期:2019-01-04 12:03:36 点击:0 好评:0
      在很多企业,员工的薪资和学历、从业经验、工作能力等是直接挂钩的,但是对刚毕业的应届生来说没有工作经历,那只能看学历。从最近几年的应届生就业情况和薪资来看,薪水不断下降,这引起了大家的重视,应届生的薪资
      [案例讨论] 【干货分享】岗位津贴如何设计才合理
      日期:2019-01-03 11:25:03 点击:0 好评:0
      岗位津贴是企业为了弥补员工在特殊的劳动条件或恶劣的工作环境中的额外劳动消耗或生活费用的额外支出而形成的一种辅助工资的形式。按照管理层次划分,岗位津贴可以划分为企业自主规定的津贴和从制度、法规层面统一制
      [案例讨论] 企业外训该怎么做才能发挥其价值
      日期:2018-12-28 11:06:37 点击:0 好评:0
      本着提高员工的职业技能,更高效的工作,为企业创造更多的价值,很多企业都会组织员工培训,有的企业是直接把员工送到外面去培训,有的企业是聘请外面的老师到企业来培训,不管是内训还是外训,目的都是一致的,就是
      [案例讨论] 核心员工要调薪,HR该如何应对
      日期:2018-12-27 12:02:40 点击:0 好评:0
      很多公司都出现过这种全情况,就是核心员工在正在负责公司的重要项目,在项目未完成的情况提出涨薪的要求,只要是在合理范围内,很多企业为了顺利的完成项目也是允许的,但是如果涨薪的幅度过高,企业恐怕难以接受,
      [案例讨论] 如何在预算有限的情况下筹备年会
      日期:2018-12-26 12:05:46 点击:0 好评:0
      对于很多企业来说,年终都是最忙碌的时候,尤其是对于HR来说,年终最重要的工作就是年会的筹备。对于效益好的企业来说,HR是不用担心费用的问题,但对于效益不好的企业,年会的预算一般都比较少,那么HR如何在
      [案例讨论] 做好员工访谈的技巧
      日期:2018-12-25 11:38:13 点击:0 好评:0
      在人力资源管理工作中,有一项最重要也是最基础的工作就是员工访谈,和员工面对面的沟通交流,了解员工对目前的工作、工资和企业的发展最真实的想法,掌握员工有什么需求,是否在工作中有什么困难等,关系到企业管理
      [案例讨论] HR应对核心员工跳槽的方法
      日期:2018-12-24 11:32:41 点击:0 好评:0
      “人往高处走”应用在职场上是最恰当不过的了,面对其他企业所给予的高薪、高职位,很少有人不动心的。跳槽在职场上是很普遍的一种现象,但是一般来说同行业的竞争对手一般挖的人都是公司能力强,技术强的核心员工,
      [案例讨论] HR如何应对2019年社保新政
      日期:2018-12-21 11:44:55 点击:0 好评:0
      根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国税地税征管体制改革方案》,从2019年1月1日起,基本养老保险费、基本医疗费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。我国人口
      [案例讨论] HR如何通过2018年薪酬报告调薪
      日期:2018-12-20 13:24:39 点击:0 好评:0
      薪酬报告是为了企业建立薪酬体系服务的,也是为了保证企业的薪酬具有外部竞争性的有效的重要参考依据,虽然拿到一份真实全面的薪酬报告需要付出一定的成本,但是很多HR都会热衷于得到一份行业最新最全的薪酬报告。
      [案例讨论] 从谷歌实习生犯错浅谈企业新人管理
      日期:2018-12-19 11:53:54 点击:0 好评:0
      谷歌内部实习生无意中将一则没有意义的广告投放到了大量的网页和应用中,导致很多网站和应用中的广告位激活了一个空白的黄色方块,持续时间约为45分钟。发生这个错误的原因是该实习生在了解如何使用谷歌内部广告投
      [案例讨论] 规避薪酬风险的方法
      日期:2018-12-18 11:55:49 点击:0 好评:0
      绝大部分人进入职场都是为了生存,所以薪酬是大家都很关心的问题,而且在面试的时候,薪酬也HR和应聘者都聊到的问题。HR一般都会告知应聘者月薪的范围,如果双方都很满意,HR都会打offer给应聘者,当应聘
      [案例讨论] 规避新员工入职的法律风险的办法
      日期:2018-12-17 13:17:07 点击:0 好评:0
      招聘是HR工作中十分重要的一环,尤其是对于新员工入职手续的办理更要谨慎,稍有不慎,就可能在以后的用工过程中滋生很多风险,给企业造成经济上的损失,还可能承担法律责任,今天就要和大家说说如何规避新员工入职
      [案例讨论] 2018年年终总结写作技巧
      日期:2018-12-14 11:39:28 点击:0 好评:0
      2018年已经进入倒计时阶段,很多企业都要求员工一份年终终结,通过对这一年所做的工作进行梳理,找出成功方法,终结失败的经验,对明年的工作有很大的启发。那么年年终总结应该怎么写呢,今天要和大家分享的就是
      [案例讨论] 企业的规章制度该如何建立才能发挥作用
      日期:2018-12-13 12:06:41 点击:0 好评:0
      俗话说“无规矩不成方圆”,企业想要更好的发展,也需要建立完胜的规章制度来约束劳资关系。企业的发展可以分为四个阶段,即创业、发展、成熟和衰败,因此在管理方式上也需要经历四个阶段,即历人治、法治,文化治理
      [案例讨论] 分子公司的绩效管理该怎么做
      日期:2018-12-12 12:55:05 点击:0 好评:0
      当企业的规模越来越大的时候,就会在不同的城市设立子公司或分公司,那分、子公司的绩效是 延用集团公司的考核政策,还是在集团公司的绩效考核方案基础上,制定一套更适合分、子公司发展和特色的绩效考核模式呢。集
      [案例讨论] 业务淡季员工管理技巧
      日期:2018-12-11 10:46:46 点击:0 好评:0
      由于政策调控、时令季节、节假日等多种原因,业务也分为淡旺季,淡季的时候很多员工在工作中都会容易出现松懈、懒散的情况,所以业务淡季是最考验公司管理的重要时刻,如果处理的不好可能导致员工离职,增加人力成本
      [案例讨论] 销售岗该如何做好业绩考核
      日期:2018-12-10 13:39:28 点击:0 好评:0
      很多企业的销售岗位的绩效考核只看业绩结果,但是也有销售人员为了完成业绩目标采取一些不正当的手段,甚至还会有法律风险,这个时候如果只用业绩结果来考核销售人员就会显得很单薄。所以对于销售岗位的业绩考核不仅
      [案例讨论] 如何做好试用期员工的管理
      日期:2018-12-07 10:42:09 点击:0 好评:0
      如何做好试用期员工的管理很重要,不仅能企业引进到需要的优秀人才,还能减少试用期员工的流失率,降低人力资源成本,那么该如何做好对在试用期内的员工的员工管理呢 ,这就是我们今天所要讨论的主题。一、试用期试
      [考试报名] HR如何做好2019年人力资源规划
      日期:2018-12-06 11:06:43 点击:0 好评:0
      即将迎来2019年,很多企业按照惯例都会对新一年的工作做一个规划,人力资源部门作为企业重要的职能部门,对企业的整体人力资源规划和战略布局都起着非常重要的作用,那么人力资源部门的HR该如何提前做好即将到
      [案例讨论] 如何对待关系户员工
      日期:2018-12-05 10:29:31 点击:0 好评:0
      职场上的关系户随处可见,尤其是在家族企业更甚。遇到关系户要么就迎合巴结,要么就躲的远远的,或者一直忍让。对于擅长于和人打交道的HR来说,应该更能处理好和关系户的关系,下面就给大家介绍几种如何和关系户相