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人力资源管理案例分析之企业定员管理

时间:2012-03-02 10:46:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:338次

2012年人力资源管理师考试正在四川人力资源管理师网报名。同时,四人力资源管理师培训网根据历年真题整理出一些整理资料,希望对考生有所帮助。

李莫是某化工公司人力资源部副经理,该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工826人,行政文秘类职员163人,中层干部65人,技术人员62人,销售员75人。李莫在编制定员计划书时,采集到了以下数据:近5年员工的平均离职率为5%,生产工人离职率为9%,技术和管理干部离职率为4%;同时,按照公司的扩产计划,销售人员要新增11%16%,工程技术人员要增加6%7%,其他人员结构不变。  

     该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?


  人力资源管理师培训老师认为公司设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。


    人力资源管理师培训老师认为搞好劳动定员工作,核心是保持先进合理的定员水平,故在核定定员时应考虑以下因素: 考试大论坛
  定员必须以企业生产经营目标为依据。
  定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必须的人员数量,因此,定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。

定员必须以精简、高效、节约为目标。
  在保证企业生产经营目标的前提下,应强调精简、高效、节约的原则。应做好以下工作:
  a.产品方案设计要科学。在制定产品方案时,应用科学的方法进行预测,不要为了多留人或多用人而有意加大生产任务或工作量;
  b.提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间,节约用人,又可以扩大员工的知识面,掌握多种技能,使劳动内容丰富多彩;
  c.工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工、协作关系相适应,即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候,才能产生新的定员。


  各类人员的比例关系要协调。
  企业内人员的比例关系包括:直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。在编制定员中,应处理好这些比例关系。


  要做到人尽其才,人事相宜。
  一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况,包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平;另一方面要进行工作岗位分析,即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。


  要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。
  定员标准应适时修订。
  随着生产任务的变动,技术的发展,劳动组织的完善,劳动者技术水平的提高,定员标准应做相应的调整,以适应变化了的情况。


    人力资源管理师考试正在报名中,四川人力资源管理网为了帮助考生更好的复习,开设了人力资源管理师培训班。并提醒考生,人力资源管理师考试试题越来越难,特别是在案例分析题和方案设计题上。