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案例解读(1)

时间:2015-08-22 09:58:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:185次

    201511月人力资源管理师考试正在报名中,在世纪精英报考一级或二级人力资源管理师的学员还有机会享受政府全额补贴培训费和考试费,详情请拨打世纪精英免费咨询电话400-0616-538

 

 

6.8  【案例分析】

6.8.1  如何有效授课?如何做好培训过程设计

    【案例6-1】某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式电子产品发展起来的,目前已拥有2 000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品(如3G4G产品)。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源落后的局面。

 

    此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂l2名中层、基层管理人员,与公司新委派来的8名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在障碍和干扰,导致一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过培训来帮助他们解决这些问题。