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案例:做绩效等于减薪?

时间:2015-09-26 17:06:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:60次

 【案例9-8]做绩效等于减薪?

  某公司2012年前实行月固定工资制,20123月新来一位人力资源经理,这位人力资源经理发现公司每月给员工发放固定工资,不利于调动员工积极性,尤其是一线销售人员,于是向老板建议开展缋效考较,于是把员工原来的工资拆为基本工资+浮动工资+福利,举例说,原来某员工月工资2 000元,拆分后基本工资I 200元,绩效考核800元;公司缋效考棱实行的是打分制,100分为满分:结果这套方案一推出,就受到除老总以外几乎全体员工的反对,原因很简单,这是变相降工资,因为一个员工表现再好,考核也最多得满分,况且大部分情况是拿不到满分的.最后的结果是,这名人力责源经理在公司工作不到两个月就离职.

    由案例可以看出,人力资源管理者在做考核制度及考核方案时,应首先明确公司绩效考核的目的,充分了解公司的企业文化,营造良好缋效文化及沟通文化.

  2.如何确定考核制度的公平公正、科学合理

  这是设计与制定考核制度的核心,要确保考核制度对内具有公平性、竞争性:这样才能发挥激励作用,激发员工潜能,提高员工绩效。同时,我们发现在实际操作中,我们虽然保证了绩效考核体系的公平性,但得出来的绩效考核结果未必是公平的:因为在绩效考核时,绩效考核都不可避免地带有考核者的主观看法。因此,要保证得到公正的考核结果除了要保证考核体系的公平,还要加强对考核者的培训,使其能够秉持公正性进行考核。