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试用期员工稳定性差,问题出在哪里?

时间:2018-07-17 13:36:25作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

招人难,留人更难,HR天天做招聘,千辛万苦耗时耗力招到了中意的,还没有过试用期就离职,对HR来说,真是一把辛酸泪。那么,试用期员工稳定性差,到底问题出在哪里?

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我们先站在试用期员工的角度分析,为什么他们会轻易离职。

人到一个新环境都需要有一个适应过程,包括工作内容,工作环境,团队,氛围等。所以新员工在入职时往往会顶着巨大的压力,这些压力也就来自于全新的人际关系、全新的工作环境和全新的工作内容各个方面:

陌生的环境,会让新员工缺乏安全感,这时他们更渴望有同事的帮助,有领导的鼓励,有人关怀教导,但实际上,如今很多企业的人际关系反而异常冷漠,导致新员工在加入时,难以产生归属感,从而萌生退意。其次,全新的工作内容、团队协作风格和部门领导的管理方式都与以前相差甚远,这对自己熟悉和习惯的行为和理念是一次巨大的冲击,而当新员工觉得无法适应,第一反应就是要脱离这种不适应的环境,而不是想去调整自己去适应环境。再者,试用期本来就是一个双向选择、适应的时间,在试用期离职,对新员工来说代价小,造成的影响也微乎其微,自然,不满意就辞职在成长不过了。

 

分析完员工的角度,现在我们站在企业的角度分析,是什么原因促使了试用期员工离职率居高不下。

招聘环节

很多企业做招聘,为了尽快招到人来填补空缺岗位,很少去做专业的评估,觉得差不多的就招进来,等到试用才发现不匹配。所以说招聘时对求职者的甄选工作尤其重要,确保新员工的素质、能力能够与岗位、团队要求吻合。

面试环节

新员工在试用期内离职,有部分原因是因为新员工在面试中对公司产生的一种期望,而当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这更多的是由于面试官在面试环节各种画大饼行为造成的。所以建议在面试环节,HR尽可能的将公司情况、岗位职责、绩效目标、规章制度、行业特点等信息比较真实的告诉求职者,避免求职者产生不切实际的期望。

入职环节

员工入职后,如果能够正在学到东西, 自然工作起来就不会感到枯燥无味,有发展的空间,自然也就有努力工作的动力,因此企业吐过能够提供一个较大的发展平台和晋升空间,那么愿意留下来的员工自然就多。

另外,很多人会认为员工离职更多的是应为薪酬待遇,但在我看来,虽然试用期员工离职的原因不尽相同,但却和薪资待遇并没有太大关系。一般在面试环节,求职者对公司给出的薪资待遇基本都已有所了解,这事是,该求职者依然选择接受Offer,就说明求职者在这个阶段已经接受了公司的报价。

 

总的来说,试用期员工离职率高,究其原因还是企业针对新员工群体的重视不够,缺乏有效的管理措施。

 

对企业而言,一次失败的招聘浪费的不仅是人力物财力,频繁的人员流动也会影响在职员工的工作情绪。因此,在面对招人难留人难的困境下,企业更应该建立完善的人才选拔机制,和人力资源管理制度,尽最大努力留住适合的人才,为企业效力。