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影响中小企业调薪制度的因素有哪些?

时间:2018-10-11 10:32:03作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

中小企业当前的发展规模并不大,但是每个企业都有不同的发展方向和目标,中小企业也可能会发展为大型集团,那么中小企业有必要明确薪酬制度吗?每个企业的发展情况不同,决定是否有明确的薪酬制度,并规定了调薪的幅度、时间、比例及调薪的要求也不能一概而论,那么影响中小企业调薪制度的因素有哪些呢,小编认为主要有以下三个方面。

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第一、企业的业绩

要建立明确的薪酬制度,首先企业要有业绩,如果没有业绩,薪酬的增长也就不能实施。企业的业绩包括毛利率、销售额、纯利率、现金流和自由现金流(两者是不一样的概念)等几个要素。举个例子,如果企业的业绩很好,年销售额年销售额达到两个亿,但你的账期很长(市场平均60天,你达到了120天),毛利率很低(只有15%),如果你想涨薪那是完全不可能的,所以,企业的业绩不仅要看销售总额,还要去了解毛利率、纯利率和现金流(尤其是自由现金流)等情况。

第二、市场平均工资水平

员工想要涨薪,了解该行业的市场行情也是很有必要的,其中包括该行业的市场行情和附近企业的环境。举个例子,如果你所在的企业以底薪2000+计件工资招来20名普工(很多中小企业都会遇到这种情况),但是再第二年,市场平均工资水平底薪已经涨到了2500,那么,企业就需要给这20名普工涨200。到第三年的时候,市场平均工资水平底薪涨到了2800,那么企业就需要给这20名底薪2500才可以,否则,这20名普工估计就要逐一离开企业,到薪资水平更高的企业去了。当市场平均工资水平大于本企业工资水平10%的时候,就会出现员工离开的情况。超过20%人员会加速流动。因为超过的部分,足以能够补偿自己离开企业的损失。越是最基层的岗位,这种情况越明显。

QQ截图20181011103217.jpg

第三、企业的成熟度

企业的成熟度包括三个方面,分别是创始人的成熟度、组织的成熟度和职业化的成熟度。当然,这三个方面是要融合起来看,而不能单个来看。

创始人的成熟度是指老板的意识形态,如果老板能够认识到财散人聚,那么实行涨薪的可能性就比较大,反之如果老板没有这种意识那么涨薪的可能就比较小。组织的成熟度则是指企业在进行创业的时候,生命周期中的期限,一般在在高速成长期和成熟期,实行涨薪的可能性会比较大,反之企业在成立初期各方面发展都不稳定那涨薪的可能就比较小。职业化成熟度是指公司的员工职业化的。如果职业化程度较高,那么,实行固定化薪酬,就比较容易,反之如果职业化程度较底涨薪的可能就比较小。