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HR如何通过2018年薪酬报告调薪

时间:2018-12-20 13:24:39作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

薪酬报告是为了企业建立薪酬体系服务的,也是为了保证企业的薪酬具有外部竞争性的有效的重要参考依据,虽然拿到一份真实全面的薪酬报告需要付出一定的成本,但是很多HR都会热衷于得到一份行业最新最全的薪酬报告。目前市面上也很多的免费薪酬报告,然而并没有多大的用处,只能用来做参考。对于HR来说,如何有效的使用薪酬报告也是大有学问的,今天我们就来说说HR应该如何使用薪酬报告以及薪酬报告的作用。

一、获取薪酬报告的途径

1:通过合作渠道获取薪酬报告

很多企业的HR都和招聘网站、人才市场等有合作关系,HR可以通过和有招聘合作关系的招聘网站、人才市场等获得免费的薪酬报告。通过这种方式得到薪酬数据覆盖的城市和行业都十分广泛,尤其是行业薪酬报告涉及到行业和领域十分细致,对于企业全面了解行业的薪酬现状和趋势有很大的参考价值。

2:通过自己的人脉圈获取薪酬报告

HR都有一个属于自己的人力资源人脉圈子,通过人脉圈可以得到不同的薪酬数据,而且这些薪酬报告的针对性和参考价值会更高。

3:通过本公司面试获取薪酬报告

HR可将最近一年对各岗位员工的面试沟通获得薪酬报告,还能从通行业应聘者那里掌握到竞争对手的薪酬情况,特别是销售和产品研发等核心岗位的薪酬总额及薪酬结构有了一定的了解,然后通过横向对比,找出其中的问题。

4:通过政府有关部门获取薪酬报告

政府有关部门每年都会统计并对公布GDPCPI、最低工作标准、平均工资标准等数据,这些数据都可以作为薪酬数据的一种,而且实用性也很强。

QQ截图20181220132544.jpg

二、如何根据薪酬报告调整薪酬

1:先评估工作岗位,做到对内公平

一套完善的薪酬体系,只要对外具有竞争性是远远不够的,还要保持内部的公平和工作。HR应先对公司员工的薪酬做一个评估,并形成一套简单的薪酬评估报告,这样各个岗位的相对价值就能很清楚的体现出来了。

2:薪酬标准要符合法律规定

对于签订有劳动合同的固定岗位员工的固定薪酬要和当地的最低工资标准做对比,必须保证高于最低工资标准,对于签有劳动协议分非正式兼职人员的工作标准也要保证其不利于当地最低小时工资标准,薪酬标准要符合法律规定。

3:做好薪资预算,控制人力资源成本

要做好薪酬体系,就要对薪酬进行严密的预算,要保证公司的薪酬总额不超过预算薪酬,而且还要看公司的薪酬总额在经营总额中所占的比重是多少,要保证是在企业可以接受的薪酬范围之内,经过一些的预算和测算的合格的薪酬体系才是切实可行的有效的薪酬体系。

总之,HR在参考薪酬报告的调整薪酬时,一定要结合自己所在企业的实际情况,根据企业的发展战略、发展目标、经营模式等来参考薪酬报告的薪酬数据来为企业量身定制薪酬体系。