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组织发展如何联合企业文化共同作战

时间:2019-03-25 14:43:59作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

做好企业文化的建设,能够增强员工的向心力和凝聚力,能够提高员工的团队意识和协助能力,有助于企业核心价值观的树立等等,总之企业文化对企业的发展有着十分重要的作用。那么企业文化究竟是什么呢,单从字面上来看,企业文化是一种精神层面上的东西,很难用某种实物表现出来。从百度百科的企业文化定义来看,它是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化的形成和发展是随着企业经营状况的变化而变化的,企业文化的传播者和受众人群的理解程度不同,权利者和传播者对于企业文化的发展方向也会有引导作用。

常见的企业文化不外乎下面几种情境:

1.企业在经历创立初期、发展和成熟等各个阶段后,开展逐渐壮大起来,要塑造自己的企业文化

2. 企业想要改变现状,需要重塑企业文化

3. 企业变革的第一步就是从企业文化开始

不管是上述那种情境,都反应出企业文化的塑造和企业的变革密切相关。但说到组织变革,就不得不提组织发展,组织发展的最重要的就是通过各种手段来最终实现组织的变革。

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在做组织发展的时候,一般都是从组织的转型因素去针对组织进行干预和对话,但是在这个过程中,有三个最关键的因素。第一个就是高绩效团队的发展,也就是组织中的高级管理者团队,那么对于这个团队来说,首先就要考虑和战略相关的,尤其是跟价值观和愿景相关的问题,其次要考虑的就是企业文化,这也是如何去建立一个匹配于我们现今战略的一种文化状态。

所以企业文化很多时候都是作为企业组织发展的的一个非常重要的切入点,这个切入点的重要意义就是组织发展是对组织文化进行根本性变革的一个过程。如果要判断一个项目是不是组织发展的项目,那么这里最关键的标准或标准就是,是不是能够对企业绩效根本性变革。如果没有企业文化进行根本性变革的话,那么从严格意义上来说,这个项目就不能算是组织发展项目,只能说它只是一个运用了组织发展的手法在解决一些相关的问题。

实施企业发展,做企业文化转型的重要工具之一就是模型,常见的模型有Geert Hofstede文化维度模型、Denision模型、文化维度模型、竞值模型等,今天和大家主要说明的是沙因文化三层次模型,因为这个模型能很好的体现出员工对企业文件的感受。

沙因文化三层次模型将企业文化分为了三个层次,第一层次是文化表面的东西,就是可以听到或感受到的东西,第二层次就是价值观,第三层次就是大家所说的更底层的基本假设,虽然很多时候是一个无意识的状态,但是所起到的作用却很关键。

企业文化在和组织发展联动的过程中,一般都是通过对话组织发展切入,先进行前期的沟通,然后通过诊断式组织发展进行诊断,最后再通过文化模型进行分析与判断,基能处理好企业组织发展变革中关于企业的塑造和转型了。