[设为首页]
热词:2019人力资源报名 | 人力资源报名 | 四川人力资源考试 |
你所在的位置:首页 > 案例讨论
      [案例讨论] 如何缓解职场压力
      日期:2019-04-25 12:55:41 点击:0 好评:0
      市场经济发展很快,内外部环境也在不断变化。各种新技术、新产品、新的营销方式也是层出不穷,企业间的竞争越来越激烈,一不留神,就可能会被市场所淘汰。企业的竞争压力会转移给员工,所以每个职场人士都能够感受到
      [案例讨论] 员工操作生产安全管理
      日期:2019-04-24 13:23:03 点击:0 好评:0
      在上一篇文章我们谈到了引起员工违规操作的原因,那么当事故发生后就应该进行妥善的处理,加强生产安全管理。首先,要进行事故的责任划分一、区分事故责任,并进行合理处置通过对员工违规操作原因的分析,一般情况是
      [案例讨论] 引发员工违规操作的原因
      日期:2019-04-23 12:03:35 点击:0 好评:0
      在生产过程中,由于员工的违规操作引发的安全事故屡有发生。每当遇到这种安全生产事故的时候,首先要做的就是回顾总结,及时补救,然后排查其他工作有无隐患,最后才是惩前毖后,提醒和警示。但 不管怎么 防范,总
      [案例讨论] 影响员工关系的六大问题
      日期:2019-04-22 11:52:02 点击:0 好评:0
      前面我们提到了要正确认识和对待员工关系,因为员工关系对于企业团队凝聚力的形成有着十分重要的意义。影响员工和谐关系的因素有很多,在实际工作中,要维护好员工关系,只要注意下面六个问题即可。1、企业文化得不
      [案例讨论] 正确认识员工关系
      日期:2019-04-19 12:00:08 点击:0 好评:0
      做好员工关系管理,让员工认同企业文化和价值观,产生共鸣。可以把员工和企业变成一个整体,员工和关系顺畅了,企业的管理也会更加轻松,也能持续发展下去,还可以避免用工风险的发生。所以,对于企业来说,正确处理
      [案例讨论] 频繁跳槽和个人信用度没有直接关系
      日期:2019-04-18 11:56:25 点击:0 好评:0
      前几年很多公司在招聘的时候十分注重候选人的稳定性,对于频繁跳槽的人连面试的机会都会给,但是现在不同,80、90和00后是职场的主力军,他们看重的不仅仅是薪资福利还有个人发展空间、工作环境、企业文化、自
      [案例讨论] 组织优化该如何入手
      日期:2019-04-17 13:50:44 点击:0 好评:0
      组织发展是一个不断成长和调整的过程,企业在发展到某个阶段、出现重大问题、解决效率、处理危机的时候,都需要对组织结构进行优化,那么组织优化要从哪些方面入手呢。一、组织优化的前提1.领导层的确定,组织优化
      [案例讨论] 新老员工的薪酬该如何平衡
      日期:2019-04-16 13:21:13 点击:0 好评:0
      企业在创立初期,没有科学的薪酬制度,员工涨薪也是十分的“随性”。但是随着社会的发展和进步,能力平平、思想和技术都落后的老员工已已经不能满足企业的用人需求了。企业需要吸收新的血液,才能持续发展下去,具有
      [案例讨论] 996只能带来短暂的繁华,不是长久之计
      日期:2019-04-15 13:26:45 点击:0 好评:0
      996工作制已经是互联网企业的常态,在很多人都还明白什么是996的时候,又一个新词—996.ICU诞生了。996是指早上点上班,晚上9点下班,每周工作6天。ICU就是实行996工作制后,一生病就可能直
      [案例讨论] 选择招聘渠道的三大原则
      日期:2019-04-12 11:24:52 点击:0 好评:0
      随着自媒体的出现,企业的招聘形式也不在局限于网络招聘、现场招聘和校园招聘等,现在更多的企业通过微信公众号、朋友圈、小程序和各种招聘APP等形式进行人才的招聘。这些招聘方式都有各自的优缺点,要有根据内外
      [案例讨论] 裸辞?你做好准备了吗?
      日期:2019-04-11 11:46:40 点击:0 好评:0
      所谓裸辞,说的简单一点就是在没有找好下家的情况下就辞职了。“世界那么大,我想去看看”。看完和经过一段时间的休息调整后再来找工作,已经成为时下都市白领的工作常态,敢裸辞,那你做好准备了吗?如果长期都没有
      [案例讨论] 聊聊组织诊断的那些事儿
      日期:2019-04-10 12:02:21 点击:0 好评:0
      组织诊断指的是在对企业文化、组织结构及组织内外部环境、企业各环节流程和业务得等进行综合分析和系统评估的基础上,根据企业的发展战略和组织目标进行差距匹配,确认是否需要变革的活动,即是否需要变革、是否具备
      [案例讨论] HR提高到面率方法
      日期:2019-04-09 13:28:32 点击:0 好评:0
      一、什么是到面率到面率就是实际到公司参加面试的人数和答应参加面试人数的比例。二、影响到面率的因素(一)邀约面试的话术想要提高邀约的成功率,可以借鉴一下行业大咖专业的模板话术,不仅可以体现出HR的专业度
      [案例讨论] 招聘策略的设计
      日期:2019-04-08 14:01:57 点击:0 好评:0
      招聘策略是为了让招聘计划得以开展并顺利实施而采取的具体方法,能够指导HR在最短的时间内招聘到岗位匹配度较高的优秀人才,顺利解决空缺岗位的用人需求。它所包含的内容有吸引人才的手段、对招聘需求的了解、招聘
      [案例讨论] 非人力资源的人力资源培训
      日期:2019-04-04 13:07:23 点击:0 好评:0
      在实际的工作中,公司各部门负责人的工作内容也会涉及到人力资源,比如绩效考核、人才需求、员工培训等,这些都需要部门负责人和人力部门的负责人进行沟通,如果其他部门对人力资源工作有所了解,那么沟通也会更加顺
      [案例讨论] 如何设置动态的组织设计
      日期:2019-04-03 11:48:46 点击:0 好评:0
      企业面临的市场环境的不确定性越来越大,组织不稳定、变化大已经成为企业普遍的特征。如何确定不变的、应对变化的,已经成为了组织设计必须处理好的首要任务。组织设计的实质就是让科学分工、资源配置和发展战略保持
      [案例讨论] 实现组织目标需要刚柔并济
      日期:2019-04-02 13:29:58 点击:0 好评:0
      组织目标指的是组织在未来一段时间内要完成的经营指标或者是要实现的目的。组织目标是企业领导者和所有员工的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。通过读优秀商业组织的调查发现,这些组织或企业
      [案例讨论] 年后的招聘工作该如何开展才能有效
      日期:2019-04-01 16:29:16 点击:0 好评:0
      对于HR来说,“金三银四”的招聘工作终于要告一段落了,如果能招聘到岗位匹配度较高的人才,及时 填补空缺的岗位,那么所有的辛苦也还是值得的。但是如果辛苦的招聘没有招聘到合适的人才,甚至最后招到了人却没有
      [案例讨论] 如何看待企业文化
      日期:2019-03-29 11:42:58 点击:0 好评:0
      企业文化也可以称之为组织文化,指的是一个组织的价值观、仪式、信念、处事方式、独有的符号等组成的自己特有的文化形象,简单来说,就是组织在日常的运行中所展现出来的各个方面。企业文化是企业在生产经营和管理活
      [案例讨论] HR如何应对“变心”的试用期员工
      日期:2019-03-28 13:33:49 点击:0 好评:0
      试用期本来就是用人单位和求职者之间相互适应的过程,根本不存在所谓的“变心”。在HR看来,能进入试用期的候选人基本上都是已经定下来的正式员工,却忽略了试用期其实还是公司和候选人双向选择的过程,候选人在试