[设为首页]
热词:2019人力资源报名 | 人力资源报名 | 四川人力资源考试 |
你所在的位置:首页 > 案例讨论
      [案例讨论] 【干货分享】如何做好员工激励
      日期:2019-02-28 13:58:31 点击:0 好评:0
      提高员工的工作热情,让员工能够更加积极、主动的投入到工作中,提高工作效率和企业的整体效能,企业都会增加报酬或者发放物品的激励员工。在初期,很多企业采用的是都是这样外在的激励手段来调动员工的工作热情和能
      [案例讨论] HR的路在何方
      日期:2019-02-27 13:40:17 点击:0 好评:0
      虽然企业都离不开人力资源部分,但绝大部分企业尤其是中小企业或民营企业都把人力资源部门定义为是成本部门,无非就是招招人,发发工资,做一些公司内部的简单培训,没有多大用处,如果舍弃人力资源部门又举得可惜,
      [案例讨论] 企业内部培训体系的建立
      日期:2019-02-26 12:58:39 点击:0 好评:0
      企业人才的培养和储备最基本条件就是建立起完整有效的培训体系,如果一个企业只能依靠从外部招聘,企业文化是不能传承下去的,企业的核心竞争力也难易形成,甚至还会影响企业的长期发展,所企业必须建立起自己的培训
      [案例讨论] 如何轻松搞定开年培训
      日期:2019-02-25 13:56:49 点击:0 好评:0
      很多企业在年后都迎来了招聘的高峰期,对HR来说,是一场考验,但这还不算什么,更难的考验还在后面,那就是对员工的培训,既要对新员工进行岗前入职培训,又要根据过年一年中老员工在工作上的表现进行能力提升培训
      [案例讨论] 整合自身优势,打造个人核心竞争力
      日期:2019-02-22 11:04:56 点击:0 好评:0
      个人的核心竞争力是具有竞争优势,独特的知识、技能和资源而且不容易对对手模仿。从职业定义上来看,个人核心竞争力具备四个特征:1:具有竞争优势2:独特3:知识储备、专业能力和资源4:不容易被竞争对手模仿想
      [案例讨论] 浅谈HR的三段定位理论
      日期:2019-02-21 13:50:43 点击:0 好评:0
      根据HR的工作能力还有岗位级别,HR被划分为几个段位,但我们今天要谈到的HR的三段位理论不仅和岗位级别相关,主要还是想要大家知道该级别在该段位上应该具备哪些专业能力,下面就来说说这三段是怎么来划分的吧
      [案例讨论] 学习盛明兰式的HR管理之道
      日期:2019-02-20 13:18:48 点击:0 好评:0
      热门电视剧《知否》终于迎来了大结局,该剧主要讲述的是古时官宦盛家庶女盛明兰忍辱负重,沉稳含蓄,从一个大家闺秀到加入侯门,并一步一步成长为朝廷高官当家主母的转折史。电视剧虽然结束了,但从这部电视剧中,也
      [案例讨论] 从HR角度分析:人人车将员工全部转岗位合伙人
      日期:2019-02-19 13:05:18 点击:0 好评:0
      车是现代人必备的出行代步工具,随着社会经济的发展,电商行业越来越热门,新车的销售和二手车的收售也从传统的实体门店转向电商领域,“人人车”就是其中之一。“人人车”通过其首创的二手车C2C交易模式为入口,
      [案例讨论] 【干货分享】HR招聘五部曲
      日期:2019-02-18 13:46:32 点击:0 好评:0
      新年开工要做的工作甚多,对于HR来说尤其多。有很多员工会选择在此时离职,虽然这个时候也是求职的高峰期,但是有招聘需求的单位也很多,人才招聘的压力还是很大的,如果处理不好就会影响到企业的正常生产和经营。
      [案例讨论] 培训对企业发展战略的深远影响
      日期:2019-02-15 11:26:54 点击:0 好评:0
      要说培训对企业发展战略的影响,首先我们要明白企业战略的含义。企业战略是指企业根据内外部环境的变化,然后依据本身的内外部资源和真实实力选择适合企业长期发展的领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化
      [案例讨论] HR该如何和员工谈薪酬
      日期:2019-02-14 11:41:56 点击:0 好评:0
      据统计,在用人单位和员工之间的劳动纠纷中,有50%以上都是因为劳动报酬所产生的纠纷。用人单位想要减少劳资纠纷,降低管理成本提升效率,在员工的薪酬管理上就要下功夫,要明确告知员工薪酬的组成部分、明细、发
      [案例讨论] HR该如何管理勤杂员工
      日期:2019-02-13 11:39:54 点击:0 好评:0
      每个企业都有勤杂员工的存在,虽然勤杂员工为企业所创造的价值并不多,但是却不能忽略了他们的存在,而且也是必须存在的岗位。后勤岗位很容易被忽视,这也让很多勤杂员工的工作态度变得很的消极,有的纯粹是为了完成
      [案例讨论] 权威发布:2019年人力资源管理师考试改革政策解读!
      日期:2019-02-12 10:41:34 点击:0 好评:0
      近日,因重庆市职业技能鉴定指导中心在2019年1月24日公布了《关于做好企业人力资源管理师全国统一鉴定补考工作的通知》,在这个通知中提到了很多大家最关心也是目前最热议的话题,那就是人力资源和社会保障部
      [案例讨论] 企业该如何做好人才储备
      日期:2019-02-11 14:18:46 点击:0 好评:0
      当下是知识经济时代,人才的重要性不言而喻,人才是企业也是21世纪最宝贵的财富。一个企业想要顺利的发展下去,人才储备是很有必要的。那么企业该如何做好人才储备呢,下面有几种方法介绍给HR们。一、建立良好的
      [案例讨论] 给应届生定薪,学历和岗位哪个更重要
      日期:2019-01-04 12:03:36 点击:0 好评:0
      在很多企业,员工的薪资和学历、从业经验、工作能力等是直接挂钩的,但是对刚毕业的应届生来说没有工作经历,那只能看学历。从最近几年的应届生就业情况和薪资来看,薪水不断下降,这引起了大家的重视,应届生的薪资
      [案例讨论] 【干货分享】岗位津贴如何设计才合理
      日期:2019-01-03 11:25:03 点击:0 好评:0
      岗位津贴是企业为了弥补员工在特殊的劳动条件或恶劣的工作环境中的额外劳动消耗或生活费用的额外支出而形成的一种辅助工资的形式。按照管理层次划分,岗位津贴可以划分为企业自主规定的津贴和从制度、法规层面统一制
      [案例讨论] 企业外训该怎么做才能发挥其价值
      日期:2018-12-28 11:06:37 点击:0 好评:0
      本着提高员工的职业技能,更高效的工作,为企业创造更多的价值,很多企业都会组织员工培训,有的企业是直接把员工送到外面去培训,有的企业是聘请外面的老师到企业来培训,不管是内训还是外训,目的都是一致的,就是
      [案例讨论] 核心员工要调薪,HR该如何应对
      日期:2018-12-27 12:02:40 点击:0 好评:0
      很多公司都出现过这种全情况,就是核心员工在正在负责公司的重要项目,在项目未完成的情况提出涨薪的要求,只要是在合理范围内,很多企业为了顺利的完成项目也是允许的,但是如果涨薪的幅度过高,企业恐怕难以接受,
      [案例讨论] 如何在预算有限的情况下筹备年会
      日期:2018-12-26 12:05:46 点击:0 好评:0
      对于很多企业来说,年终都是最忙碌的时候,尤其是对于HR来说,年终最重要的工作就是年会的筹备。对于效益好的企业来说,HR是不用担心费用的问题,但对于效益不好的企业,年会的预算一般都比较少,那么HR如何在
      [案例讨论] 做好员工访谈的技巧
      日期:2018-12-25 11:38:13 点击:0 好评:0
      在人力资源管理工作中,有一项最重要也是最基础的工作就是员工访谈,和员工面对面的沟通交流,了解员工对目前的工作、工资和企业的发展最真实的想法,掌握员工有什么需求,是否在工作中有什么困难等,关系到企业管理