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      [案例讨论] 成本最低,却最能留住员工的方法
      日期:2018-10-29 11:20:20 点击:0 好评:0
      很大一批90后、95后涌入职场,这波年轻人充满了朝气和活力,有创意有想法,但不稳定,虽然还有一批80后已经扎根了职场,但出于各种主客观原因,不安于现状也有很多跳槽或另寻其他出路的人员。在这个人心躁动的
      [考试报名] HRBP转型失败的原因及解决方案
      日期:2018-10-26 10:28:23 点击:0 好评:0
      再谈到今天的主题的时候我们有必要先来了解一下什么是HRBP,HRBP(HR BUSINESS PARTNER) 又称为人力资源业务合作伙伴,实际上就企业企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,协助
      [案例讨论] 坚守这三大原则,助你做好人事行政工作
      日期:2018-10-25 10:47:20 点击:0 好评:0
      如何才能做好人事行政工作是很多HR都关注的话题,特别是刚进入人力资源行业或跳槽到一家新公司的HR,都会急于去表现自己的,加班加点,用心付出,但很多时候你为工作所付出的努力不一定能得到领导的认可。所以,
      [案例讨论] 是哪些原因导致了绩效管理的失败
      日期:2018-10-24 10:30:24 点击:0 好评:0
      绩效管理是一个世界级的管理工具,也是一个世界级的管理难题。企业都需要做绩效管理,但是有时候很难达到预期的效果,甚至还会出现很多负面影响,比如员工关系不和谐,企业经济效益没有明显增长,管理成本不断增加单
      [案例讨论] HR从职场小白到行业大咖通道设计
      日期:2018-10-23 10:30:45 点击:0 好评:0
      HR的晋升体系实际上是很完善的,今天我们要探讨的话题就是刚进入职场的HR小白如何从人力资源助理—人力资源专员—人力资源主管—人力资源经理—人力资源总监一步步成功晋升。从HR小白到行业大咖的晋升关键是职
      [案例讨论] 薪酬管理在企业管理中起到了哪些作用
      日期:2018-10-22 11:09:53 点击:0 好评:0
      薪酬管理是人力资源管理的重要模块,也是企业管理中很重要的一个部分。从概念上来说,薪酬管理师指用人单位针对员工所提供服务和工作等来确定他们应当取得的报酬综合及报酬结构和形式的一个过程。在这个过程中,用人
      [案例讨论] HR在企业怎么来推行绩效管理
      日期:2018-10-19 10:30:07 点击:0 好评:0
      很多人都误以为绩效考核是人力资源部门的事情,但实际上绩效考核标准都是企业老板制造出来,然后在人力资源部门顺理成章的被理解和执行,因此现在很多企业的老板在招聘人力资源部门负责人的都会问:你懂绩效考核吗,
      [案例讨论] HR如何建立有效的薪酬体系
      日期:2018-10-18 10:52:06 点击:0 好评:0
      企业要想保持持续发展的竞争力,就必须对能创造价值和利润的关键岗位的员工提供较高的薪酬福利激励,但其他岗位没有获得高收入的员工就会产生心理不平衡,从而影响工作的积极性。出现薪酬差距不一定会导致员工的士气
      [案例讨论] 企业裁员需要做好哪些准备工作
      日期:2018-10-17 10:41:29 点击:0 好评:0
      现在是数据时代,也是智能化时代,先进的科学技术和设备已经取代了部分人工完成的工作,企业会通过裁员等各种形式来缩减开支,降低人工成本,那么HR应该在裁员大潮来临前做好哪些准备工作呢?1、思想准备如今这个
      [案例讨论] HR怎么改进员工和部门之间不一致的绩效结果
      日期:2018-10-16 10:28:08 点击:0 好评:0
      很多HR在核算员工绩效的时候都遇到过这样的情况,就是公司的总体业绩并不好,但是部门的业绩却不错或者是整个部门的业绩不好,但是该部门的员工却拥有很好的业绩。出现这种情况的原因,公司有必要反思绩效对标的问
      [案例讨论] 决定职场人士加薪的要素有哪些
      日期:2018-10-15 10:53:22 点击:0 好评:0
      国外研究人员在调研中发现,在职场工作中,性格脾气越好的人,工资挣的越少、随和度较高比随和度较低的男性工作者低于平均工资水平18%左右,同时,比较泼辣的职场女性比随和度较高的女性收入高出5%左右。其实很
      [案例讨论] HR是否应该将工作经验作为录用的关键因素
      日期:2018-10-12 10:32:55 点击:0 好评:0
      有90%的企业招聘的时候都会表明有相关的工作经验或是有工作经验的优先录取,只有少部分针对是实习生的岗位不需要有工作经验,但最好是相关专业。工作经验可以细分为行业工作经验、特定企业工作经验和岗位工作经验
      [案例讨论] 影响中小企业调薪制度的因素有哪些?
      日期:2018-10-11 10:32:03 点击:0 好评:0
      中小企业当前的发展规模并不大,但是每个企业都有不同的发展方向和目标,中小企业也可能会发展为大型集团,那么中小企业有必要明确薪酬制度吗?每个企业的发展情况不同,决定是否有明确的薪酬制度,并规定了调薪的幅
      [案例讨论] 求职者参加招聘会需要做哪些准备
      日期:2018-10-10 10:44:48 点击:0 好评:0
      对于求职者来说,参加招聘会是寻找工作的一个好机会 ,那参加招聘会需要做好哪些准备工作呢, 下面就一起来看一下吧。1:先了解招聘单位有哪些大型招聘会都会提前通过各种媒体、平台等来大力宣传,其中也会展示参
      [案例讨论] 企业和HR如何应对社保实缴
      日期:2018-10-09 10:12:02 点击:0 好评:0
      配合着国人所得税的基数的上调,社保也要开始实缴了,这也给HR们增加了难题,具体体现在以下几个方面。一、HR是否知法犯法还是假装不懂法?从2010年10月发布社会保险法,并在2011年7月1日开始实施,
      [案例讨论] 年青HR如何面试行业“大牛”
      日期:2018-10-08 14:15:59 点击:0 好评:0
      人力资源行业的发展潜力不错,目前社会上也十分缺乏专业的HR,所以很多大学都开设有人力资源管理专业,很多刚毕业的进入人力资源行业从事HR工作的年青HR都表示,在面试时,如果遇到行业内有丰富工作经验和专业
      [案例讨论] 签订劳务合同,就只能是劳务关系?
      日期:2018-09-28 13:12:24 点击:0 好评:0
      一般来说,员工为企业提供劳动,签订的是劳务合同而非劳动合同的主要有两种情形:一是返聘已办理退休手续享受养老保险的人员,二是兼职或小时工。但在实际用工中,很多企业为了节约成本和规避劳动合同法带来的法律风
      [案例讨论] 开除不能胜任工作的员工,如何规避风险
      日期:2018-09-27 13:19:54 点击:0 好评:0
      因为员工不能胜任工作而被领导要求劝退或者开除,想必大部分HR都经历过。但因为涉及到员工利益,且法律大多偏向劳动者一方,所以HR开展的这项工作始终伴随着风险,一旦操作不当,企业不仅会面对被员工仲裁的风险
      [案例讨论] 留住员工,不一定要靠钱
      日期:2018-09-27 13:19:04 点击:0 好评:0
      现如今,新员工的存活率普遍较低而优秀员工的流失率又居高不下,很多企业都面临着人才的断层。员工要走,除了自身的原因外,企业也有难以推卸的责任,如何降低离职率,留住优秀员工,也成为了现代社会人力资源管理的
      [案例讨论] 竞业限制,岂能想怎么签就怎么签?
      日期:2018-09-25 13:51:10 点击:0 好评:0
      企业之所以与劳动者签订竞业限制协议,就是担心接触过企业专项技术、客户资源等等涉及企业核心利益的员工,在离职后选择在与公司业务和产业相似的领域继续工作,可能会对本企业的业务造成冲击从而对企业造成不利影响