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HR工具箱—2018年终人才盘点模板

时间:2018-12-05 11:08:15作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018年终人才盘点模板

公司总裁意见:     年月日 

本部门领导意见:   年月日

 承办人:人事行政部

 联系方式:

受文单位:公司各部 

关于华研科技年终人才优化暨盘点方案呈核        

 公司领导: 2017年年底将至,为摸清一年来公司当前人才状况,掌握公司各部人才与公司发展形势下的匹配性,为公司人才决策(如人才工作调整、年终奖励分配等等)提供参考依据,特提出《华研科技年终人才盘点方案》,具体如下:

 一、盘点计划

 1、盘点范围 

1.1公司各部间接员工层,职员级到课长级全体人员

2、盘点组织 

2.1各部经理作为本部门人才的第一盘点人,负责对本部门人才作出评价 

3、盘点方法 

3.1部门长通过对本部人才在学习能力、专业能力、执行能力、团队融合、工作态度等五个方面作出基于日常绩效与工作表现的客观评估打分,得出“优秀、一般、不足”等三个标准维度的评价结论。

 3.2关键要素评价法(如图一)  

QQ截图20181205111243.jpg

 4、盘点时间

 4.1自总裁签批核准之日起实施  

二、盘点规则

 1、标准设置

1.1人才盘点由关键要素评价组成,各关键要素根据其性质、程度,设置相应分值对应评价,分别5分、一般3分、不足1分 

......

华研科技人才盘点方案.pdf