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双休日开讲:《招聘与配置》

时间:2018-09-05 10:15:18作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

双休日开讲:《招聘与配置》


时间:2018年9月8日(周六)(人力一、二级)

  2018年9月9日(周日)(人力三级)

  09:30-16:30

地点:成都市锦江区庆云南街69号红星国际(成都世纪精英培训学校)

地铁:3、4号线“市二医院站”E出口

电话:400-0616-538

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         优秀的伯乐是怎么练就的?

    在招聘、筛选、录用的整体流程中,每一“点”的失误,都可能会给今后的企业人力资源管理工作带来一个“面”的损失。HR如何在“招兵买马”中当好伯乐?下面这个案例或许可以给您一些启发。

    案例:随着生产业务的扩大,为了更有效地开发生产部门的人力资源,某跨国企业中国分公司总经理叫来生产部门经理张某、人力资源部门经理王某,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,主要协调两个部门的工作,并表示希望通过外部招聘的方式寻找人才。

在招聘渠道的选择上,王某设计了两个方案:

招聘渠道

费用

好处

坏处

本行业专业媒体

3500元

对口人才多

招聘成本低

企业宣传力度小

大众媒体

8500元

非专业人才多

前期筛选工作量大

招聘成本高

企业宣传力度大

总经理看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发展阶段,不应放过任何一个宣传机会,于是选择了第二种方案。

招聘广告刊登后的一周,人力资源部收到了800多份简历。王某和下属从中初选出70份有效简历,二次筛选出5人,并将这5人的简历交给王某,让王某直接约见面试。王某筛选出两位32岁、拥有企业管理学士学位的男士――李楚和王智勇。

他们将所了解的两人资料对比如下:

姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果

姓名

相关工作年限

过往单位评价

李楚

8年

在此前的两份工作中表现良好

王智勇

7年

第一个单位主管评价很好

第二个单位主管没有评价

    俩人的基本资料相当,只是王智勇没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人一周后等待通知。在此期间,李楚静静等待;王智勇两次致电王某,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。

    张某与王某商谈录用哪一个。王某说:两位候选人的资格审查都合格了,唯一的问题是王智勇第二家公司主管给的资料太少。虽然如此,我也看不出他有何不好的背景。你的意见呢?

    张某说:“王经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”

    王某说:“既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。”

    于是,最后决定录用王智勇。

    王智勇到公司工作了6个月,工作不如期望的好,有时甚至表现出不胜任工作的行为,引起了管理层的抱怨。很显然,他对此职位不适合,必须加以处理。

    而王智勇也很委屈:来公司工作了一段时间,招聘所描述的公司环境、工作性质、薪酬待遇等各方面情况与实际不符,甚至没有一份正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。

    问题到底出在哪儿呢?

    在成都世纪精英培训学校“企业人力资源管理师”的《招聘与配置》课堂上,老师将为您揭开谜底。