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人力资源周末大讲堂:《培训与开发》

时间:2018-09-14 14:53:16作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

人力资源周末大讲堂:《培训与开发》

 时间:2018年9月15日(周六)人力一级

2018年9月16日(周日)人力二、三级

         09:30-16:30

地点:成都市锦江区庆云南街69号红星国际2号楼(成都世纪精英培训学校)

地铁:3、4号线“市二医院站”E出口



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2018年9月15、16日,成都世纪精英培训学校聘请三位不同的名师,分别为“企业人力资源管理师”一、二、三级学员讲解《培训与开发》课程。

樱桃好吃树难栽,夜明宝珠土里埋,只要汗水勤灌溉,幸福花儿遍地开。对于任何一个企业来说,无论人才是潜力股还是绩优股,要想变成自己企业的人才,都需要经过系统、正规而严格的培训。但,如何了解培训需求、制定培训计划、落实培训方案、评估培训结果,都需要学习。

以下两个案例,有助于加深您对这门课程的理解。

案例一

从名牌大学毕业后,李阳要到一家实力雄厚的“新生企业”的网络中心工作。报到前一天,他想到最后一轮面试时总经理对他的欣赏,别提有多兴奋了,认为明天公司肯定会为他们几个新入职的大学生安排一些“精彩节目”,比如高层管理者的接见、同事的欢迎、人事部对公司各种情况的详细介绍和完整的员工手册等。

第二天,李阳首先来到人事部。人事部致电网络中心王经理,让他过来带李阳到岗。王经理有急事,过了一段时间才派来助手小陈。小陈把李阳带到一个堆满纸张和办公用品的桌子旁,说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”说完便自顾自忙了起来。

中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办一些手续、领一些办公用品。吃饭时,李阳从小陈那里了解到公司的一些情况,午休时与办公室里的一些同事又谈了一会儿。他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。

李阳私下里问两位比较热情的同事:“难道公司总是这样接待新员工?”得到的回答是:“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为薪水还不错!”

第一周过去了,李阳望着窗外明媚的阳光,感到有些茫然……

1、李阳感到茫然的原因是什么?

2、请简述企业对新员工进行培训的必要性。

3、假设你是企业培训主管,请拟定一份新员工培训内容。

案例二

吴先生是某国营机械公司新上任的人力资源部部长。在一次研讨会上,他了解到一些企业的培训搞得有声有色。回来后,他兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明,批准了他的全员培训计划,还专门下拨十几万元培训费。吴先生深受鼓舞,踌躇满志地对公司全体人员,上至总经理,下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。

培训效果怎样呢?据说,除了办公室的几名人员和45岁以上的几名中层干部有所收获,其他人员要么收效甚微,要么学而无用,十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为,吴先生新官上任所点的“这把火”和以前的培训没什么差别,甚至有小道消息称此次培训是吴先生做给领导看的“政绩工程”,是在花单位的钱往自己脸上贴金!

吴先生对于这些议论感到非常委屈:在一个意识传统的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的呀!

1、吴先生组织的培训为什么没有收到预期效果?

2、要把培训工作落到实处、获得实效,应该把握好那几个环节?

想知道答案,请到成都世纪精英培训学校的“企业人力资源管理师”课堂。 

上课场景.jpg