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2016年一级人力考点:招聘与配置(2)

时间:2015-11-27 13:23:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:105次

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 10、沙盘推演测试法的操作程序:1)被试者热身:一般会安排被试者进行组合,给自己的团队起名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动,时间控制在1小时左右;2)考官初步讲解:考官会对模拟企业的初始状态(包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等)、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍,时间控制在半小时左右;3)熟悉游戏规划:在考官的指导下,各级按照统一的规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算的各个过程,使所有的被试者能够很快的全身心的投入角色,时间控制在1小时之内;4)实战模拟:各组在相同的初始条件下开始动作,选择6~8个经营年度进行模拟,时间不超过5小时;5)阶段小结:在年度运营中,考官将会带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以有沟通技巧等相关知识,这会使被试者茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识在下一年度动作中加以实践、思考和回味,也会渐入佳境,时间在每个运营年度之间,每次15~30分钟;6)决战胜负:随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化;7)评价阶段:考官在这个阶段,根据被试者在整个游戏过程中的表现进行打分,考察的维度包括经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。优胜小组的成员将得到更高的分数。小组得分加上个人得分成为最后的个人得分。

  11、公文筐测试也叫公文处理,是被多年实践充实、完善并被证明是很有效的管理人员测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等活动的高度集中和概括。

12、公文筐测试从以下两个角度对管理 人员进行测查:一是技能角度,主要考察管理的计划、预测、决策和沟通能力;二是业务角度,公文筐的材料涉及财务、人事、行政、市场等多方面业务,它要求管理者具有对多方面管理业务的整体动作能力,包括对人、财、物流程的控制等。

 13、公文筐测试的常见的考评维度有:个人自信心,组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。

 14、公文筐测试的具体操作步骤:1)测试前20分钟,引导员将被试者从休息室带到相应的教室2)监考人员到保管室领取公文筐测试试卷3)监考人员一一查验被试者的准考证、身份证、面试通知单4)由主监考宣读(考场规则),并请纪检人员和被试人员代表查验试卷密封情况并签字5)测试前5分钟,由主监考宣布发卷并宣读(公文筐测试指导语)6)监考人员对答题要求和步骤进行具体指导7)考试时间到,由主监考宣布应试人员停止答题,被试者离开教室,监考人员收卷密封8)主监考填写考场情况记录,监考人员和纪检人员签字后,将试卷袋送交保管室。

  15、在组织应用公文筐测试方法时,还有以下几个方面的问题应该引起注意:1)被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一2)被试者常犯的错误是不理解模拟的含义。

  16、人的个性特征:独特性、一致性、稳定性、特征性。

  17、心理测试的特点:代表性、间接性、相对性。