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2016年人力一级各章节知识点(2)

时间:2016-04-21 10:50:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:85次

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 第二章  招聘与配置

  一、基本内容

  本章主要介绍了岗位胜任特征模型的构建与应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔以及人力资源流动管理,具体内容包括:岗位胜任特征的基本概念、种类,开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用;构建岗位胜任特征模型的基本程序和主要方法,沙盘推演测评的起源、内容、特点、应用程序和基本方法,公文筐测试的含义、特点和应用范围、基本操作程序、具体操作步骤和实施方法,职业心理测试的特点、种类、设计标准、影响因素、应当达到的要求以及注意的问题;招聘规划的制定原则、企业人员招聘的环境分析以及企业吸引和选拔专门人才的策略、程序和方法;人力资源流动的种类,员工晋升的定义、作用、种类,晋升策略的选择,员工的晋升管理,选择晋升候选人的方法,员工调动的含义和目的,工作岗位轮换、员工降职、员工调动、处罚的管理,员工总流动率统计调查的内容,员工总流动率、留存率与流失率的计算方法,员工变动率的测量与分析方法等。

  二、学习要求

  1.掌握岗位胜任特征的基本概念及其模型的分类,构建岗位胜任特征模型的基本程序及其主要构建方法;熟悉研究岗位胜任特征的意义与作用。

  2.了解沙盘的起源;熟悉沙盘推演测评法的内容;掌握沙盘推演测评法的特点及操作过程。

  3.掌握公文筐测试的含义、特点,公文筐测试试题的设计及具体操作步骤;熟悉公文筐测试的基本程序。

  4.熟悉心理测试及其相关概念;掌握心理测试的特点,职业心理测试的种类、设计标准和要求,选择测试方法时应考虑的因素;熟悉能力测试、投射测试的应用实例,应用心理测试应注意的问题。

  5.熟悉制订企业人员招聘规划的原则;掌握招聘规划的分工与协作,企业人员招聘的环境分析,企业吸引人才的因素分析及吸引人才的途径和方法,人才选拔的程序和方法。

  6.熟悉人力资源流动的种类,晋升的定义与作用;掌握员工晋升制的种类,员工晋升策略的选择,实施晋升策略采取的措施,企业员工的晋升管理,选择晋升候选人的方法。

  7.熟悉员工调动的含义与目的;掌握工作岗位轮换,企业员工降职,员工调动、处罚的管理。

8.掌握员工总流动率统计调查的内容,员工总流动率、留存率与流失率的计算方法,员工变动率主要变量的测量与分析,员工流动率的其他分析方法。