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2018年人力资源管理员精选考点:现代企业组织结构的类型(二)

时间:2018-07-24 17:16:29作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018年人力资源管理员精选考点:现代企业组织结构的类型(二)

2018年11月人力资源管理师考试正在报名中,报名请联系世纪精英培训学校的肖老师,联系电话400-0616-538。11月的人力资源管理师考试预计是在17日举行,世纪精英专门为广大考生整理了一些考试重点,希望对大家的备考有所帮助。

(三)直线职能制     

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门。实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式,如图1—3所示。

直线职能制的主要特点是:厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门提供指挥和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。

直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,因此,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。

直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。但是随着企业规模的进一步扩大,职能部门也将会随之增多,于是各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报,使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会,制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时,企业组织结构就面临着倾向于更多分权的改革问题。

(四)事业部制

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循‘‘集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对事业部实施控制。

事业部制结构主要具有以下几个方面的优势:

1.权力下放,有利于最高管理层摆脱日’常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。

2.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力。

3.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。

4.各事业部经营责任和权限明确,。物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足是:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。