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2018年人力资源管理员精选考点:现代企业组织结构的类型(三)

时间:2018-07-25 17:16:14作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018年人力资源管理员精选考点:现代企业组织结构的类型(三)

2018年11月人力资源管理师考试正在报名中,报名请联系世纪精英培训学校的肖老师,联系电话400-0616-538。11月的人力资源管理师考试预计是在17日举行,世纪精英专门为广大考生整理了一些考试重点,希望对大家的备考有所帮助。

 

(五)超事业部制

超事业部制又称执行部制,是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部,然后将提供的产品(服务)种类相近,地理位置相对集中,或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部,即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门;各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动;总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。

超事业部制主要的优点是:--可以联合几个事业部的力量研发新产品,提供新服务,形成拳头优势;超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向,从而大大增强了企业的灵活性和适应性;同时,能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来,将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

同时,超事业部制也存在着以下不足:管理层次增加,企业内部的横、纵向沟通问题更紧迫;管理人员增多,企业费用增加。因此,超事业部制主要适用于规模巨大,产品(服务)种类较多的企业。

(六)矩阵制

矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。

矩阵制组织结构的优点是:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之问的沟通、协作和配合,及时解决问题;能在不增加机构设置和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便;能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。其缺点在于组织关系比较复杂。