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2018人力资源管理师二级考点:培训课程设计与资源开发(二)

时间:2018-07-26 17:02:18作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018人力资源管理师二级考点:培训课程设计与资源开发(二)

2018年11月人力资源管理师考试正在报名中,报名请联系世纪精英培训学校的肖老师,联系电话400-0616-538。11月的人力资源管理师考试预计是在17日举行,世纪精英专门为广大考生整理了一些考试重点,希望对大家的备考有所帮助。

六、培训课程设计的程序:(7步)

一、培训项目计划

培训项目计划是有效实施培训课程的基础,包含三个层次:

(一)企业培训计划 [宏观→微观]

(二)课程系列计划 [以目标为向导]

(三)培训课程计划

二、培训课程分析

(一)课程目标分析

1.学员分析[采访学员、现场观察]

2.任务分析[分析学员所在岗位]

3.课程目标分析

具体分析步骤如下

(1)培训目标的确定

(2)对培训目标进行划分

(3)对培训目标的各分目标进行可行性分析

(4)对课程目标进行层次分析

培训课程目标包括三个要素:

(1)操作目标

(2)条件

(3)标准

(二)培训环境分析

三、信息和资料的收集

课程目标确定以后,就要开始收集与课程内容相关的信息和资料。可以从企业内部也可以从企业外部

四、课程模块设计

五、课程内容的确定★

(一)课程内容的选择

课程内容的选择是课程设计的核心问题,它以“缺少什么培训什么,需要什么培训什么”为原则。

具体内容如下:

1.使学员掌握生产技术和技能。

2.适应多样化的学员背景,选择不同难度的课程内容进行课程水平的多样组合。

3.满足学员在时间方面的需求,开发不同时间跨度的课程组合。

4.根据培训在技能方面的要求,确定课程内容、难度、时间三要素的组合方式。

(二)课程内容的制作

(三)课程内容的安排

内容顺序的安排主要应根据学员的学习特点,通常应遵循的原则是:

由熟悉的到不熟悉的,由简单到复杂,由易到难,从某项技能的第一步到最后一步。在课程开始时,为了激发学员的兴趣和学习动力,可以安排稍微有些难度的内容和活动,使培训更有挑战性,使大家更有兴趣。

六、课程演练与试验

收集学员、同事、专家的意见常用的方式如下:

1.头脑风暴法

2.问卷调查法

七、信息反馈与课程修订

对课程作出必要的修改与完善。但不要根据没有被认同的意见对课程作改变。

总结预演结果,准备试点的工作包括以下步骤:

1.检查课程目标并修改课程内容

2.修改活动(如何上课)

3.核查资料

4.调整培训风格