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2018一级人力资源高频考点:集团总部组织结构的类型

时间:2018-07-31 13:14:27作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018一级人力资源高频考点:集团总部组织结构的类型

2018年11月人力资源管理师考试正在报名中,报名请联系世纪精英培训学校的肖老师,联系电话400-0616-538。11月的人力资源管理师考试预计是在17日举行,世纪精英专门为广大考生整理了一些考试重点,希望对大家的备考有所帮助。

①运作型总部。

高度集权的总部,总部从集团的战略规划到决策的具体实施,都要做决定。为了保证集团战略的实施和目标的实现,集团总部的各种管理职能非常深入。在此种结构下,总部的职能人员通常很多,规模比较庞大,从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。为了保证其战略的实施,各事业部都是由总部进行集权管理的,计划由总部制定,下属单位只负责保证实施。

②战略型总部。

负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划,各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划,并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不是很大,精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。

③资本经营型总部。

一个资金中心,负责集团的财务和资产运营、财务规划、投资决策和实时监控以及对外部企业的收购、兼并工作,其他职能由下属企业承担。总部每年给下属企业一定的财务目标,下属企业只要达成财务目标就可以了。在这种总部类型结构下,下属企业的相关性可以很小,集团的业务涉及范围广。由于总部只负责资产御座,因为职能人员不多,主要是财务管理人员。

这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑没手脚”,可以创造资本经营的协同效应。

集团总部组织结构发展趋势:服务功能外包、战略等功能强化、提高总部影响力。