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2018人力资源管理师二级考点:工作岗位设计

时间:2018-07-31 13:25:19作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2018人力资源管理师二级考点:工作岗位设计

2018年11月人力资源管理师考试正在报名中,报名请联系世纪精英培训学校的肖老师,联系电话400-0616-538。11月的人力资源管理师考试预计是在17日举行,世纪精英专门为广大考生整理了一些考试重点,希望对大家的备考有所帮助。

一、决定工作岗位存在的前提

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织系统结构的构架之内,工作岗位是组织系统中的基本单元,即是整理组织系统运行的支撑点,又是分系统或分支系统下的子系统。

工作岗位作为子功能单元受诸多因素的制约和影响:

(1)相关技术状态,从事劳动活动所使用的设备工具的影响;

(2)劳动条件和劳动环境的状况;

(3)服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响;

(4)本部门对岗位任务和目标的定位,主管对本岗位工作的分配指派,以及领导行为的影响;

(5)本岗不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等,对岗位工作任务和目标所产生的反作用;

(6)企业生产业务系统的决策,对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响;

(7)工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响;

(8)软环境条件的影响。

二、工作岗位设计的基本原则

1、明确任务目标的原则

2、合理分工协作的原则

3、责权利相对应的原则

三、改进岗位设计的基本内容

1、岗位工作扩大化与丰富化

(1)工作扩大化

(2)工作丰富化

2、岗位工作的满负荷

3、岗位的工时工作制

4、劳动环境的优化

影响劳动环境的自然因素:

四、改进工作岗位设计的意义

岗位设计应满足:

1、企业劳动分工与协作的需要;

2、企业不断提高生产率、增加产出的需要;

3、劳动者在安全、健康的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要;

五、 岗位设计的基本方法:

1、传统的方法研究技术

(1)程序分析

(2)动作研究

工业工程的功具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。

六、岗位工作扩大化与丰富化设计

(一)岗位工作扩大化的设计方法

1、岗位宽度扩大法

2、岗位深度扩大法