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2016年11月人力资源管理师一级真题试卷与参考答案 综合分析题(一)

时间:2018-09-03 15:17:59作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2016年11月人力资源管理师一级真题试卷与参考答案 综合分析题(一)

成都人力资源培训网友情提示:为了便于大家的复习,我们老师已经把所有真题进行处理,只公布正确答案项

卷册二:技能部分

一、综合分析题真题及答案

1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

根据上述情境,请回答以下问题:

1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点?10分)

【参考答案】

集团调整前采取的是运营管控型的模式,集团调整后采取的是财务管控型的模式。

运营管控型模式中,集团总总部规模比较大,对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管,各项业务操作和职能管理非常深入。因此,集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门,也设置了覆盖全集团的职能管理部门。这种操作方法决定了总部规模庞大,权力集中,下属公司只是按照集团既定战略和规则具体执行。

财务管控型模式中,集团总部主要负责集团的资本运营,做好内部的财务规划、投资决策和实时监控,进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。下属企业只要达成财务目标就可以,而一般不介入具体业务和管理行为。

2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?10分)

【参考答案】

该集团更适合采用战略管控型的模式。

集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的战略并从集团业务协调整合角度提出意见、进行修改,再交由下属企业执行。该模式为“上有头脑,下也有头脑。”

2、某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下:

①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;

②负责工程的技术管理,制定总体技术方案;

③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解,并监督实施;

④管理工程进度,组织编制施工计划,合理安排工程进度;

⑤保证工程施工质量,争创优质工程;

⑥负责安全生产,抓好施工安全教育,加强现场安全管理;

⑦加强用工管理,做好人员的统筹与安排。

根据上述情境,请回答以下问题:

1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试•••,该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法,哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?10分)

【参考答案】

SDS将职业人格划分为6种类型,分别为:常规型,现实型,研究型,艺术型,管理型,社会型。

利用该方法,研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。

原因如下:

第一,该职位需要与各方进行沟通协调,还需要做好人员的统筹与安排,因此社会型维度得分要求应该高;

第二,该职位负责工程技术管理,需要进行科学的分析,进行系统性的活动研究,因此研究型维度得分要求应该高;

第三,该职位要做好技术管理,管理工程进度,保证施工质量,争创优质工程,同时安全与用工管理也要负责,因此管理型维度得分要求应该高。

2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?10分)

【参考答案】

沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。

沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力,不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力,还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力,要求被试者能全面、灵活地运用管理知识,考察被试者的分析、判断和应变能力,并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的,因此,沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。


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