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2016年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 综合题(一)

时间:2018-09-28 12:00:29作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

2016年11月人力资源管理师三级真题试卷与参考答案 综合题(一)


(成都人力资源培训网友情提示:为了便于大家的复习,我们老师已经把所有真题进行处理,只公布正确答案项)


:设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。(2分) 

按设备定员是根据所需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备定员主要适用于机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类的定员人数,主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数。(4分) 

维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。(2分)

按岗位定员是根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。这种方法适用于用连续性生产装置(或设备)组织生产的企业,如冶金、化工、炼抽、造纸、玻璃制瓶、烟草以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型运动设备的人员。除此之外,还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。(4分)

按岗位定员具体又表现为以下两种方法。

1)设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动的时间内,必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合,具体定员时,应考虑以下几个方面的内容:①看管(操纵)的岗位量;②岗位的负荷量;③每一岗位的危险和安全的程度,员工所须走动的距离,是否可以交叉作业,设备仪器仪表复杂程度,需要听力、视力、触觉、感觉以及精神集中程度;④生产班次、倒班及替班的方法。(3分)

2)工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位,但没有设备,而又不能实行定额的人员,如检修工、检验工、值班电工,以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等,这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似,主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。(3分)



:岗位评价的主要步骤如下: 

1)组建岗位评价委员会。(1分)

2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。(1分)

3)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。(1分)

4)评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息。(1分)

5)集体讨论:按照评价要素及分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。(2分)

6)代表性岗位试评,交流试评信息。(1分)

7)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数。(2分)

8)制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结果,求出每一岗位算术平均数。(1分)

9)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。(1分)

10)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表。(2分)

11)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。(1分)

12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。(1分)

13)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。(1分)

14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。(2分)


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