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2018年5月一级人力资源管理师真题及答案(14)

时间:2019-04-02 16:35:48作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

20185月一级人力资源管理师真题及答案(14

成都人力资源培训网友情提示:为了便于大家的复习,我们老师已经把所有真题进行处理,只公布正确答案项

第二部分:专业技能

一、简答题:

1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?

参考答案:

1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人

2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法院起诉。

3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。

4、起诉的时间,必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内,否则法院不予办理。

5、起诉必须向有管辖权的法院提出。

2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?

参考答案:

设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。

(1)指标的创建和量化

(2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

(3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。

(4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。

(5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

(6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。

二、综合分析题(本题共4,1小题26,2小题24,3小题12,4题。共80)

1A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。

根据上述情境,请回答以下问题:

(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12)

参考答案:

A集团采取的是运营管控型模式,其特点如下:

业务组合:业务单一或者高度相关;

战略管理:具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制;

业务管理:具体重大经营决策和相关业务的统一管理;

人力资源管理:直接对具体的人力资源管理操作进行控制;

管理目标:下属企业经营行为的统一与优化,控制行业关键。

(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点?(10)

参考答案:

控股子公司的优点:可通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市场和地区;通过控股子公司迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源;通过控股子公司可以合理避税,规避经营风险;

控股子公司的缺点:对一般控股企业,母公司董事会成员要遵守规范经营,违规给子公司造成损失的应承担赔偿责任;母公司对有控制协议的子公司盈亏负责,子公司无法弥补时必须由母公司来平衡,但母公司不承担子公司欠第三方的债务。

(3)从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些?(4分)

参考答案:

医疗设备零件供应商从企业集团组织结构层次来看是参股公司,属于第二层次,其受核心企业制约和控制主要体现在:企业系列化,人事参与,提高协作(关系)企业的素质。