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2018年11月三级人力资源管理师考试真题及答案(3)

时间:2019-05-07 14:38:36作者:成都人力资源报考条件 来源:人力资源培训网 点击:0次

成都人力资源培训网友情提示:为了便于大家的复习,我们老师已经把所有真题进行处理,只公布正确答案项

1三维培训需求分析模型是一种基于()的培训需求分析方法

A.人才测评

B.岗位的胜任力

解析(P135):三维培训需求分析模型,是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。

2为提高解决问题而实施的培训,适宜采用()

A.商务游戏法

B.课题研究法

D.案例分析法

E.文件筐法

解析(P197):与解决问题能力的培训相适应的培训方法,如案例分析法、文件筐法、课题硏究法和商务游戏法等

3.()属于集体合同的一般性规定

A.集体合同的有效期限

C.集体合同条款的变更

E.集体合同条款的解释

解析(P399):一般性规定:规定劳动合同和集体合同履行的有关规则。包括集体合同的有效期限,集体合同条款的解释、变更、解除和终止等内容。

4绩效考评阶段的组织实施工作需要注意()

A.考评的准确性

B.考评结果的反馈方式

D.考评的公正性

解析(P227-228):做好考评的组织实施工作应注意

(1)考评的准确性。在绩效考评的工作阶段,如何保证并提高考评的精度是一个极为重要的关键问题

(2)考评的公正性。为了保证考评的公平公正性,企业人力资源部门应当确立两个保障系统,:公司员工绩效审评系统和公司员工申诉系统

(3)考评结果的反馈方式。

5.以下关于企业职能组织模式的表述,正确的有()

A.机构复杂,管理交叉,增加费用,加重负担

B.多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥

C.直线人员和职能部门责权不清,彼此之间难以协调

E.过分强调专业分工,使职能人员知识面和经验较狭窄

解析(P6):职能制的不足是:①多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;②直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责权、利不能很好的统一起来;③机构复杂,增加管理费用,加重企业负担。④过分强调专业分工,使职能人员知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才。这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。

6.人力资源开发具有()

A.多元性

B.层次性

C.整体性

解析(基础P163-165):人力资源开发的特性有:

①人力资源开发目标的多元性

②人力资源开发目标的层次性

③人力资源开发目标的整体性