2016年人力二级练习题 (18)
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6[单选题]绩效考评是绩效管理活动的( C )。
A.首要环节
B.关键环节
C.中心环节
D.重要环节
7[单选题]如果企业的价值观是企业与员工风险共担,则企业的薪酬管理原则应当( C )。
A.加大固定薪酬的比例
B.减小浮动薪酬比例
C.加大浮动薪酬的比例
D.提高整体薪酬水平
8[单选题]人力资本是经济资本中的核心资本,其原因在于人力资本的( B )。
A.时效性
B.创造性
C.收益性
D.累积性
9[单选题]实行工资指导线制度的主要目的不包括( D )。
A.实现社会公平
B.逐步提高工资水平
C.调整、规范工资分配关系
D.使雇员工资收入随企业效益增长而增长
10[综合题]根据案例,回答题:
A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资 制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经济效益,折算出 各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,该工资制度的弊端便暴露出来。员工 工资连续一年甚至更长时间没有调整,奖金没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情,因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。 渐渐地,越来越多-的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失,士气低落,以及公司竞争力的削弱,公司高层专门召开了一次薪 资问题专题会,虽然大家一致认为,公司的薪资制度改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理 体系?”等问题争议很大,没有形成一致的意见。
该公司的薪资制度主要存在哪些问题?
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