为什么越来越多的人不想从事HR?
从事HR的工作过于劳累,过于缓慢,不仅投入巨大的精力,带来许多员工的抱怨和反对,多年的磨练也未必有太明显的效果。
比较起来,整合资源,跑市场却可能立刻有结果,这样,老板们的选择是可以想象的。
随着改革开放的深入,许多行业在经历了长时间的“抢滩”后已经不复存在。
到了这个时候,只要老板胆子大,头脑灵活,思路开阔,取得经营上的成功,就不难。
我们可以说,绝大部分的企业的成长都是基于制度的,老板们就会不自觉地进入一种野蛮增长的模式。
大部分和我联系过的老板都是商业出身,其中有很多人根本就没有长期的被管理经验。
因此,对他们来说,谈生意是有感觉的,谈管理却很难有感觉。
长时间的空中飞翔,自然不愿在水中游泳。
也可能是,他们难以理解具体的经营方案,难以找到自己发力的舞台。
比如,从来没有接触过绩效考核这项业务的老板,就理解不了为什么绩效管理有这么多“坑”,
其中包括为什么指标不能找到,目标不能确定,数据不能得到…
它们会先验性地认为管理很简单,不属于它们自己的事情,并且更倾向于将精力放在业务上。
实用的思考和路径依赖使老板对管理不够重视,
但是,大多数时候,他们面对管理问题仍然感到头痛,
就好像自己在前线杀敌,但后院总有工作人员在开火。
因为不重视管理,他们解决管理问题的方法很幼稚。
有些人想用帝王将相操纵企业,当大哥,带弟弟,玩权术;
有些人想用企业价值观去同化员工,大喊一流企业做文化,却漫山遍野文宣口号,制度建设停滞不前;
与前些年互联网思维如火如荼的情况相比,组织管理领域中,一些不负责任的创业者呼唤互联网企业“去管理”,有些媒体更是大肆渲染个别现象,煽风点火。
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