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员工绩效考核自评的管理

时间:2011-12-12 11:38:00作者:四川人力资源网 来源:四川人力资源网 点击:482次

(一)个人月度业绩综合考核
  1月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
  2个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。
  3当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。
  4岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。
  5考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。
(二)单位(部门)月度综合考核
  1单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
  2分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。
  3部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
  4考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。
  5当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。