2019年马上就要画上一个句号了，HR不仅要做好2019年度工作总结，同时还要做好2020年的人力资源年度计划。这个道理相信大家都懂，但最终落地却难以执行，很多HR都不知道要做些什么，怎么去做？人力资源年度计划的实施需要哪些步骤？具体内容有哪些？这就是我们今天要讨论的主题。

一、编制人力资源年度计划的原则

紧密围绕企业战略目标：人力资源年度计划既要服从企业发展战略需求，又要保障企业经营目标和资源的协调发展。

洞察内外部环境变化：企业处在一个不断变化的市场经济环境中，会随着市场环境的变化做出相应的调整，所以在编制人力资源年度计划的时候要充分考虑到一些不确定的因素，还要预测企业内外部环境变化，并进行分析，提前做好准备。

保障人力资源需求：企业人力资源规划要先对人员的流动情况、供需状况等进行科学的预测和分析，来保障企业对人力资源的需求。

人员流动要适度：人员来来走走对于企业来说是很正常的，但要保持适度的流动。流动性过低会影响员工的积极性和创造性，流动性过高又会增加人力资源成本，所以要保持人员的适度流动。

二、编制人力资源年度计划的方向

1、明确企业战略目标

根据企业在不同阶段的短期和中长期目标来确定人力资源来年的主要工作目标。

2、根据企业经营现状和未来发展方向选择重点项目

工作计划的内容应该视本年度的工作情况骨和企业目前的发展现状和未来的趋势而定，通过本年度的总结报告选出下一年的重点工作项目。

3、弄清楚部门间的从属关系

企业在不断的成长和发展，人力资源虽然是基础性工作但是非常重要，更需要企业自上而下通力合作，各部门提供支持和配合，才能提高人力资源工作的有效率。

三、编制人力资源年度计划的步骤

1、内外部信息收集

内部信息包括：企业战略规划和未来发展趋势、人力资源成本的变化、经营模式的调整、生产技术和销售渠道的变化等。外部信息包括：企业所属行业的发展前景、劳动力市场的变化、政策法规的调整、竞争对手和相关科学技术发展的动向等。

2、需求和供应预测

根据前面收集到的信息，预测在将来的某段时间内人力资源数量及质量的需求和供应，员工培训、报酬调整等也是可以采用的方式。

3、编制计划

完整的人力资源计划应该包括这几个方面：计划事项、制定者及时间；要完成的目标、计划时间段、分析当前形势并预测未来趋势，另外还需要准备一份详细的行动计划。

4、人力资源管理行动计划

通常情况下，人力资源管理行动计划是由项目名称和项目细则组成。项目细则的内容一般有项目的负责人、参与者、检查人；项目实施时间和预算等，有多少个项目就应该有多少个项目细则。