对于互联网行业和高科技产业来说，“敏捷”这个词语应该是很熟悉了，因为这类行业所处的环境在不断的变化，机会稍纵即逝，所以它们的业务模式通常都会重点强调在敏捷的项目管理中，敏捷就是这类行业最基本的生存要素之一。但随着市场经济环境的不断发展和变化，敏捷已经不再局限于互联网、高科技产业等这一类的行业了，越来越多的传统企业也开始寻求敏捷之道。以前按部就班，标准化的管理模式对于现在的企业来说已经不太适用了。

现在在企业的绩效管理中，有人又提出了“敏捷绩效”，有的人认为它是以目标为导向，即时反馈、以员工发展为核心的绩效管理模式，有的人认为它只是建立在敏捷组织上的一种绩效模式，还有的人则认为它是对于传统绩效的一种敏捷化变革，对于“敏捷绩效管理”，各位HR又是怎么看待这个问题的呢？

一、如何理解敏捷绩效管理

在企业管理中，“敏捷”体现在方方面面，比如敏捷组织，敏捷的人才管理等，而实现企业目标管理手段之一的绩效管理也承担了敏捷化的使命，在这个阶段，不管企业管理是否在向敏捷的方向转变，绩效管理都应该朝着敏捷化道路走了。因此，我认为敏捷绩效应该是在企业的实施绩效管理的过程中，应该是在所有环节中把敏捷的特征全部展现出来，才能更好的应对内外部环境的变化。

二、用传统的眼光来看待敏捷绩效管理的特征

1.管理者角色方面：这个角色在不断的变化，所以在敏捷绩效管理中，要承担的责任会更多更大，对管理的成熟度的要求也会更高。

2.绩效管理工具方面：实际上，敏捷绩效和绩效管理工具之间是没有必然关系的，重要的是绩效管理工具能不能就敏捷对绩效管理的要求作出回应，就目前的常用的绩效管理工具来说，能够回应敏捷绩效管理的特质的要属OKR了。

3.绩效管理流程

绩效目标设定：敏捷绩效重点强调了驱动，让员工把关注点都放在重要目标上，并保持一致，同时还要保证目标的公开和透明，看重员工对绩效目标的主动性。

过程跟踪和管理：敏捷绩效的周期短，回顾快，可以逐步进行调整，注重对协同、反馈和获取本部门以外的同事等评价。

绩效评价和结果的应用：敏捷绩效的评价对员工的价值贡献和发展十分重视；绩效结果不是唯一的晋升和加薪等依据；敏捷绩效是建立在过程反馈上做出的客观考评。

总结：目前各个企业的绩效管理都在朝着快捷和灵活的方向发展，包括最近几年大家谈论的十分火热的VUCA，它最主要的特征就是具有不确定性、复杂性和易变性等。如今，绩效管理也在逐步向敏捷转型，面临的问题也很多，比如实施敏捷绩效的前提条件是什么？OKR怎么和KPI有效结合才能推动组织绩效的实施等，所以，要实施敏捷绩效还有问题需要我们去解决。