自从90后陆续迈入职场，成为人才市场的主力，貌似在企业的管理中都形成了一种共识：新生代的员工难以管理。确实如此吗？作为一个长期与90后员工打交道的HR，不得不说，因为其时代的不同，这些新生代员工确实具有不同于80、70后员工的鲜明特点，他们个性十足、思维活跃、往往兴趣驱使工作，以自我为中心，但将所有的问题推归因到90后身上，我也不得不为90后喊冤了。

到底是因为90后真的就难管理？还是领导者固守城规不知变通的管理方式得不到90后的认可？我更多的倾向于或后者。每个时代的员工都有不同的生活物质需求，由于所处的时代不同，管理者过度依赖以往积累的管理经验和管理方式，并将之复制到90后员工身上的做法显然是不可取的。事实上，在面对90后这个阶段的员工，只要能抓住他们的特性，对症下药，想要管理好他们也不成问题。

在管理90后员工时，一定要注意的一些特性。

90后员工对未来的期望值很高。他们具有强烈的实现自我价值的意识，热衷于一切未知的挑战，领导者若是长期以往的让他们按部就班的工作，并且不能够为他们提供发展的平台，对于事业心很强的90后而言，无疑是致命的。

对企业缺乏忠诚度。作为新生代员工，他们兴趣广泛，渴望尝试不同的工作领域，一个员工无论多么喜欢自己的工作，时间长了也会产生厌倦的情绪，更何况是缺乏耐心的90后员工，只要找到了新的方向，发现了新的乐趣，就会毫无顾忌的跳槽。

缺乏吃苦耐劳的精神。随着经济物质生活的提高，他们从小就衣食无忧，缺乏长辈们吃苦耐劳的精神，对于那些苦、脏、累的工作往往敬而远之，虽然他们认可靠努力获取价值，但却不愿意因为工作而牺牲自己的自由时间，所以能够接受加班的90后员工真的少之又少。 

站在90后员工的角度，还有一个比较关键的问题，90后的员工最希望有什么样的领导者呢？

 不能很好的管理90后员工，那是你没有成为他们所认可的领导者的样子。

1、90后的员工喜欢平易近人的领导

90后的员工崇尚自由，不喜欢受规则束缚，他们具有主见，不希望他人干涉自己的决定，更不喜欢被他人强迫做自己不喜欢的事，这就意味着传统意义下讲究服从的管理方式已经行不通了，因此，一个等级分明、权责分明、高高在上的领导者，是难以被90后所接受的。他们更愿意与一个能够带动他们热情、一个能够对鼓励他们、和他们友好相处的领导共事。

2、90后员工喜欢一个真正有能力的领导

90后接受教育的程度普遍较高，因此对于他们来说，强权管理不管用，他们只服真本事。那些光说不练的假把式，90后往往嗤之以鼻，而一个真正具有实战经验，能够在工作、生活中给予他们实质帮助的领导者，才能成为他们愿意追随的人。

3、90后员工喜欢一个能够认可自己的领导

90后员工的工作历练很少，因此他们往往会急于证明自己，同时，作为一个自我意识强烈的90后群体，能够获得领导直接认可和奖励的方式，更能够激发他们的工作热情。所以，一个能够积极认可他们的领导，比一个随时用更高的要求来督促他们前行的领导，更容易被他们所接受。

其实，90后员工的管理并非真正意义上的难题，而是时代发展中管理者一个新的成长过程。作为一个企业的管理者，需要保持不断学习进步的脚步，能够适应大势所趋，做出改变，才不至于被社会淘汰。