除了有3D电影、3D图，人力资源管理也有3D，即TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）。LD、TD、OD就是支撑企业组织的人力资源的三个递进的业务链。3D就是由X、Y、Z三个轴组成维度空间，而同样是组成人力资源立体管理的三个轴X、Y、Z。我们可以看下面这图：

整个图形代表了我们的企业组织，其中三个根不同的颜色代表着人力资源的3D工作，即以人为本的组织元素的企业管理人的工作，对人的管理自然离不开基础的人才及人才的留用和组织构建，那么该如何理解这三根轴呢，下面来一起看看吧

一、X轴——LD  学习与发展

X轴——LD，是学习与发展两个单词组合在一起的，但实际上说学习和提升更加适合。一个人想要获得成功就需要不断的学习和提升，对于一个刚进入职场的人来说，既对职场满怀憧憬和希望同时也因为没有亲身经验也充满了忐忑。

整因为如此，从职场前辈介绍到自己亲自体验，才需要不断的学习，要学会适应职场环境，学会用自己的劳动来换取自己所需要的东西，比如财富比如理想。但是如果想要自己的劳动成果来交换自己所需要的东西，那么成果就是必须是企业所需要的。

个人有职业理想，同样的，企业也有承载着老板的梦想，要实现梦想就需要付出劳动，需要大家的帮助，这就需要招聘有价值的人才成为自己企业的员工。如何选择合适的人才，如何让人才创造出企业所需要的价值，完成什么样的组织目标等，就需要就需要按结果的反推来进行设计并告之员工。因此，培训员工就是必须的。在企业建设有效的学习培训体系、做好员工职技和职品培养、建立积极向上的学习组织、树立良好的企业文化就是指的LD工作了。

二、Y轴——TD  人才发展

与其说TD是成人才发展，还不如说是人才发展计划管理。在同等条件下，熟练工的工作效率总会高于新手，因此如何让成长起来的熟练工人和管理人员一直为企业服务就成为了企业管理者和人力资源部门的工作重点。

如何留人的方法有很多，但一般来说能留住的无非是报酬和发展空间，要让员工觉得在工作中所付出的劳动及最后的成果和最后所得到的报酬、福利相匹配及有升职的可能，员工才会一直为企业工作。

除了熟练的操作外，个人能力也很重要。能力较强的人员肯定比一般人的工作效率更高。所以从一开始招聘的时候就要尽可能的招聘到能力较强的优秀员工，争取做到人岗匹配在标准的程度上波动。因此，在人才的管理上，必须要进行计划管理。既要做好人才的招募、识别管理；还要做好人才的发展、留任等激励管理；同时还要做好人才的梯队及人才库等建设。所以，TD的工作要有胜任力模型搭建（任职资格体系建设）、人才盘点、人才发展、梯队培养计划等是绝对需要的。

三、Z轴——OD人才发展

从员工的初入学习培训管理，到工作中的员工人才管理，最后肯定需要如何让员工能协同作战的管理了。那就是组织的管理，也就是现在需要说的OD了。随着社会的发展这段，企业也要跟随发展，组织的建设如果不能保持变化就会成为企业发展的阻碍。也就有了OD的工作。

OD，这个组织发展的工作应运而生。就是要让组织能快速的适应外部环境的变化，不断的对组织进行体检。要及时的发现组织运营中的问题。并及时的提出解决方案。通过变革组织来帮助企业适应外部环境。