在VUCA时代，外部市场环境的变化、科学技术的创新和发展的变化越来越快，对于企业的影响也越来越大。传统的经营策略、营销方式、管理制度、经营产品等都受到了强烈的冲击，很多的大企业在市场竞争中已经处于劣势，甚至到下。

在瞬息万变的市场经济时代，企业要长期、稳定的发展下去，就要精准抓住客户需求，不断研发新产品、引进新技术、改进服务等。在这个过程中，就势必要对企业内部的组织架构进行调整，以适应企业的发展。

战略决定组织，组织支撑战略，无论是新型公司还是传统公司，都需要根据市场环境的变化是企业的发展情况适时对组织架构进行适当调整，以满足企业发展的需要。那么影响在架构调整的因素有哪些呢，本文将从影响组织架构调整 的五个因素来进行阐述。

一、企业战略

企业的组织结构是随着经营战略的变化而不断变化的，也就是说组织跟随战略，战略决定组织，组织支撑战略。企业要改变现有的经营模式，研发新产品，那么发展战略和组织目标也会发生一系列的变化，随着公司战略的升级和发展，相应的组织架构调整也就成为必然。

二、企业文化

管理者的行为处事的风格和个人的价值观及企业文化也是影响到组织架构的调整的关键因素。如果企业文化是集权型的，管理者风格是强权型的，那么企业的组织设置就会更加倾向于集权型，反之亦然。

三、组织规模

组织的规模也是影响组织架构调整的重要因素。比如腾讯的QQ，最初的时候是一个小的业务单元，后来随着QQ用户规模的增多，部门壁垒、资源浪费等问题变得十分突出，于是腾讯又把多个业务单位整合为社交网络事业群，比如目前最普遍使用的微信，就是单独的一个事业群。所以随着组织规模的变化，组织结构也要根据实际情况最初相应的调整，才能支撑业务的发展。

四、业务发展

组织战略的调整或升级，肯定会给企业的业务发展带来新的变化，而组织要提供满足客服需求的产品和服务，就需要基于对业务流程、运作模式等对组织架构进行调整，以保障业务链条的高效运营。

五、外部环境

在VUCA的时代背景下，企业要保持持续的市场竞争力，组织架构的设置和调整也要随着外部环境，包括政策法规、经济发展、技术、竞争对手等变化而变化，实现快速的产品迭代、更新与相应，也是基于外部环境和技术的变化而作出的调整。

六、发展阶段

企业从创立初期到成熟稳定，再到升级调整，是一个成长蜕变的过程。在不同的发展阶段会遇到各种不同的问题，所以企业调整组织机构要对企业的发展周期进行分析和判断，并根据实际情况制定适应不同阶段发展的组织架构。