1[简答题]

改进过细劳动分工的方法？ 

参考解析：

（1）扩大业务法。将同一性质(技术水平相当)的作业，由纵向分工改为横向分工。 （2）充实业务法。将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。例如将计划(A)、检查(B)、装配(C)的分工，改变为同时含有三者 
(3)工作连贯法。将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。例如将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程。 
(4)轮换工作法。将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。 
(5)小组工作法。将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只于一道工序的局面。 
(6) 安排生产员工负担力所能及的维修工作。 
(7)个人包干负责。例如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督。 

2[简答题]

工作轮班的组织形式？ 

参考解析：

（1）两班制 （2）三班制 
（3）多班制①四八交叉②四六工作制③五班轮休制 

3[简答题]

四班三运转制的优点？

参考解析：

1.人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘设备潜力，在原有设备条件下增加了产量。  2.缩短了工人工作时间。 
3.减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活。 
4.增加了工人的学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益。 
5.有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。 

4[简答题]

大型生产企业工作岗位流程复杂，有些工种是需要连续生产的，要求员工四班三运转工作来保证完成生产任务。请说明此类企业四班三运转工作的好处是什么？

我的回答：

企业四班三运转的好处是： (1)人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备的潜力，在原有设备条件下增加了产量。
(2)缩短了工人的工作时间。在实行每周48小时的工时制度时，该轮班制度使工人平均每周的工作时间减少6小时。有利于保护劳动力，提高工人的积极性。
(3)减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活。由于两天一倒，工人每周只连续上两个夜班，对身体健康影响较小。
(4)增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品的质量水平，从而提高企业的经济效益。
(5)有利于在现有厂房设备条件下增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。

5[简答题]

企业内部劳动协作要遵守的基本原则中有几种情况下需要组成作业组？其内容是什么？

我的回答：

参考解析：

(1)企业内部劳动协作要遵守的基本原则中有下列几种情况需要组成作业组： 1)生产作业需工人共同来完成。
2)看管大型复杂的机器设备。
3)工人的工作彼此密切相关。
4)为了便于管理和相互交流。
5)为了加强工作联系。
6)在工人有固定的工作地或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组。
(2)其内容包括：
1)搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度。
2)为作业组正确地配备人员。
3)选择一个好的组长。
4)合理确定作业组的规模，一般10～20人左右为宜。