360度考核属于一种全方位的反馈评价，就是从不同角度、立场，结合各自所掌握的事实、依据、材料及自身认识等，用相同的标准去评价某个员工工作业绩的过程。比如，在处理某一员工时，HR都会对当事人、上级、同事、工会、职工代表、公司领导等了解情况，这就是360度考核典型的内容。

由于评价过程中，要求相关各方都需要参与进来，而不同接触面对各种情况有各自的了解，于是，对最终评价结果均可作出贡献并承担责任，由于是大家共同评价的结果，其公平公正性会更高，接受程度更高。

360度考核的很多好处，比如：

可以同时对多个维度的信息进行收集，渠道信息来源比较多，调查的信息较为准确，不会受到个人的主观评判所影响；

通过来自各方的反馈，可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距；

360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

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既然360度考核的作用这么明显，为什么却被很多企业所诟病呢？因为次考核方式的劣势之处也非常明显，比如：

耗时耗力。为了保证考核的公平性，都会在每次进行绩效考核的时候都从各个层面选择一定数量的员工，来对某个员工进行综合的考核。因为考核人员众多，所以比较费时费力，对于以业务为导向的中小企业而言，可能会使得参与考核的人员失去对于工具的足够耐心理解。

反馈结果不一定真实全面。能够对员工进行全方位观察和了解的，除了员工自己，就只有他的直属上级，除此之外的其他人，包括下级、平级、老板、客户都只能从某一个侧面了解一个员工的信息，信息既不充分，也不能保证真实。

主观性过于强烈。360度考核最大的缺点之一就是容易凭感情打分，难以分出谁优谁劣。

许多管理者在进行绩效管理的时候，都希望把所有的指标都设置成客观的、定量的指标，认为只有这样才能保证公平，有效避免被考核人对结果产生不满，而360度考核又很难满足这一点。

那么，如果要使用360度考核，需要注意哪些方面呢？

保密性

360度考核，分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。在评估过程中，最好采取匿名的方式，并加强对评估结果报告的保密性，大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。

适用范围

360度考核只适用于主管级别以上人员，普通基层员工不适用，因为平时相互之间接触会比较少，了解不够全面，做360度考核意义不大。

各层级所占比重

对于不同层级的参与者，一定要设定不同的比重，比如上级是出自己外对自己了解更全面的人，所以比重大；而对于往来较少的，所占比重就小，这样能够更好的体现被考核者的实际水平。

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其实，任何绩效管理工具都有各自的适用性，没有绝对的优劣，只有不同的适用情况。所以是否选择360度考核，仍需要根据企业和人员实际情况来综合考虑。