运营流程是指实施战略的人员提供明确的指导方向，即领导者制定完战略后，指出一条达到战略目标的路线。运营流程是为指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。

实施战略目标的人员领导者在制定战略的过程中要考虑到在实施战略的过程中可能出现的问题，并制定出一份将战略和人员及结果联系在一起的运营计划。运营计划所根据的假设系以现实状况为基础，同时经过与财务人员与实际负责执行的业务主管讨论而得。

运营流程始于确认关键性目标：营收、营业利润、现金流量、生产力、市占率等，包含的项目依企业而异。所以运营计划中要包括企业预定在一年完成的新产品上市、改善效率的生产力计划、把握市场优势的销售计划、行销计划、标明产出水准的制造计划等各项方案，以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。