HR天天做招聘为什么难有成效？辛辛苦苦招聘的优秀员工，为何不得其用？新入职的员工，为什么几个月不到突然离职？在离职率居高不下的今天，HR想要从源头降低用过成本，首先要清楚，企业需要招聘什么样的员工。

二十一世纪，优秀的人才无疑是炙手可热的，很多企业管理者打着招聘合适的人到合适的岗位的旗帜，却一味的相中高段位的人才，自然，每一个优秀的人才都是企业所追求的，但未必就是适合企业的。我们都知道，企业的运作离不开团队的支持，团队工作是个相互协作的过程，因此，对不同的岗位往往有不同的能力需求，而企业一味的追求高段位的人才，结果却无法为他们提供发挥其最佳才能的职位，这无疑是对团队资源的浪费，也是对人才的浪费。

有人认为，对企业而言，学历高就是最好的，也有人认为，能力突出的人才是最好的，但优秀的企业管理者应该知道，想要打造一个成功的企业，未必需要拥有学位高、能力高的人才，更多的是懂得将合适的员工放到合适的位置。

俗话说得好，企业聘用员工，不是为了供养，而是因为需要。那么，企业到底需要什么样的员工呢？

在针对岗位需求进行招聘时，首先要清楚，岗位需要有怎么样能力的员工。

实际工作能力低于岗位需求的员工不能招

企业想要发展，需要员工通过完成各种任务来实现，但如果招聘的员工实际工作能力水平过低，连基本的岗位职能都胜任不了，那么会直接降低团队的协作能力，拖慢企业的发展速度。而对于能力不足的员工个人而言，长期感受到来自工作的压力，势必会让其丧失对这项工作的兴趣，从而产生辞职的想法。

实际工作能力高于岗位需求的员工不能招

很多企业为了证明公司的实力，将各种学历高、能力高的人才招聘到企业，但却不能提供与之匹配的岗位，员工拿高工资，却不能尽其用。同时，越优秀的人才越想站在能够发挥自己能力的平台上，当员工认识到自身能力高于岗位需求无法到从工作上获得成就感时，离职将会成为他们的选择。

因此，在招聘员工时，员工胜任能力是否与岗位匹配，是决定员工能否发挥所长、人尽其用、同时能够让员工在工作中获得满足感的关键。

在工作能力范围的界定明确后，接下来是员工的个性特点、价值观、职业发展规划是否与企业需求匹配。

每个人都有自身独有的个性特点，有的人内敛、低调、务实，有的外向、积极、激情等。人的这些特点与价值取向无所谓好坏，关键是企业在招聘员工时应考虑应聘者的个性特点是否与公司文化契合、与岗位要求匹配。同时，当员工的职业发展方向与企业提供的职业发展平台吻合时，那么员工自然就会朝着和企业共同的目标努力工作下去。