HR的晋升体系实际上是很完善的，今天我们要探讨的话题就是刚进入职场的HR小白如何从人力资源助理—人力资源专员—人力资源主管—人力资源经理—人力资源总监一步步成功晋升。

从HR小白到行业大咖的晋升关键是职业规划的设计，我们一般把职业生涯规划划分出职业定位、目标设立和通道设计三个主要要素，而通道设计是职业规划最终落地的计划层问题。

职业通道设计可以分为五个步骤来实施：

步骤一：明确差距

在职业生涯规划中，第二个重要因素是目标设定，当我们在设计职业发展通道时要注意和目标设定紧密结合。比如，你想要快速成为高级招聘专员，那首先就要明确高级招聘专员是什么样的职位，和初级招聘专员又有什么区别。

在这里，需要大家注意的是目标设定和差别甄别，最好保持量化，千万不要用不确定的词语来修饰，比如还不错、比较好等。越是不确定，目标就越不容易完成。

第二步：明确时间

任何事情都需要循序渐进，想要“一口吃成胖子”的事情永远不会发生，所以才有了职业通道设计，实际上就是为了明确目标实现的时间和经验的累积。

通过明确差距，就可以根据目标和机会核定大致的大纲内容，而每个大纲的主题也是需要时间累积的。

比如大致会用多长的时间来收集整理专业话术并开量化，然后用多少时间去记忆、应用反馈等等，这些都是有时间限制的。尤其是反馈评估，必须要用量化数据来积累，而这些量化数据的积累过程和平时的工作任务、目标也是息息相关的。我们在这时候通过数量和规律去完成目标，也就对这样的时间核算进行了前期的准备。总之，时间的明确，是通道设计中“量化”的重要组成部分。

第三步：明确渠道

明确了差距和时间后，接下来就是职业通道中的“工具”——完成渠道。在明确时间中提到了量化，那计划的方向可能是话术、也可能是沟通的技巧，或者是市场调研、也可能是专业理论学习，而这一系列都需要相应的完成渠道。

比如话术可以通过内外部培训、求助他人、新媒体等渠道获取；沟通技巧 可以通过专业进修、主题培训等渠道获取；市场调研可以通过陌拜”、 网络资料收集等渠道获取。

明确渠道让通道设计更加精确细节，让计划实施更具可操作性，方向感也更强。

第四步：争取政策

实现职业规划，虽然可以通过个人努力，但“天时地利人和”也很重要。而天时地利，往往就来自于我们身边的政策。

应该选择合适的机会把自己想要进步的想法透露给上级领导，从而获得政策和资源支持，这对晋升有着意想不到的推动力。

 第五步：记录和复盘

在职业规划实施中，会出现成功和失败两种结果，对于失败的原因要进行总结和反省，对于成功的经验要积累，所以就势必要依靠“记录”这个动作完成。记录一段时间后，我们就有了大数据的积累，而在这样的积累过程中，盘点你的努力和数据反应之间的联系，对职业生涯道路会有很大的帮助。