企业文化也可以称之为组织文化，指的是一个组织的价值观、仪式、信念、处事方式、独有的符号等组成的自己特有的文化形象，简单来说，就是组织在日常的运行中所展现出来的各个方面。

企业文化是企业在生产经营和管理活动所形成的经营理念、方针、目的、行为和价值观念、社会责任等总和，即所创造的具有本企业独有的特色的精神财富和物质形态，它包括企业精神、行为准则、企业制度、价值观、企业发展史、文化观念等，其价值观是企业文化的核心，可以提高企业的核心竞争力。

优秀的企业文化能够营造出良好的企业环境，能够促进凝聚力、向心力和约束力的形成，可能够提高员工的职业素养和道德水准，对企业的经营发展起到积极的推动作用。

一、企业文化常见误区

1.很多企业都把老板文化当做是企业文化，这一点是不可否认的，但是文化建设除了自上而下外，还需要自下而上，如果企业的所有员工都参与到企业文化建设中来，就能达到事半功倍的效果，因为建设企业的最终目的是得到所有员工的认可。

在建设企业文化的过程中，员工可以凭借自己的工作感受，提出合理的建议和意见，主动参与到企业文化建设和公司组织的各项集体活动，注重自己的言行。

2.有的企业在建设企业文化的时候没有从企业的实际情况出发，一味的追求标新立异，让员工不能理解也看不明白。企业文化建设正确的做法应该是要把企业文化的理念内化于心，而且企业文化理念应该要从员工行为和公司制度上来提炼。因为企业文化是由物质层、制度层和核心层三个层次构成的，而这三个层次的作用是相互的。员工的行为容易改变，但是思想很难改变，所以实施企业需要全体员工都参与其中。

3.将标语口号认认为是企业文化也是不正确的。在建设企业文化的时候都会设置企业文化标语，好的企业文化标语可以提醒员工应该遵守的行为规则，有一定的约束和引导作用。企业标语只是企业文化的一部分，如果把企业标语当做是企业文化的根本那就会陷入误区。

二、为什么要建设企业文化

业文化是企业的根基，企业的兴衰在于经营，而经营管理又在于文化，企业经营理念及企业行为习惯在无形中就构成了企业文化。

目前在很多中小企业的员工中，有一半以上的人对自己公司的企业文化不了解或者是任务企业文化只是引领企业的发展，和自己没有太大的关系。

企业文化大多都是说把企业做到行业的一流企业，实现客户、员工和股东共赢的局面。对于刚进入职场的新生代来说，确实有很大的冲击力，但是工作一段时间后，会发现员工的利益永远都是排在最后。企业无法满足员工的对物质、对情感的需求得不到满足，肯定就不愿意继续留在公司，所以，在员工需求得不到满足的情况下，建设让员工认可和接受的企业文化至关重要。

三、建设企业文化的作用

1.凝聚作用：当员工和企业的价值观、目标达成一致的时候，就能形成强大的凝聚力

2.引导作用：企业价值观和精神文化的形成能够为企业的长远发展提供了方向

3.激励作用：由企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用

4.品牌作用：好的企业文化对企业品牌形象的形成和宣传发挥了巨大的作用。