最近，很多人的朋友圈都晒出了公司年终奖励，网上也不少别人家的公司发巨额现金、出国游、奖励一套房子或者一辆汽车等，惹来其他网友的一阵“羡慕嫉妒恨”。每当这个时候，员工最关心的就是自家公司年终奖的发放问题，这也应该是职场人士一年最期盼的时刻，很多人对平时的薪酬福利不一定会放在心上，但对于年终奖的一时之好却铭记在心，这也是为什么大部分企业想要发好年终奖金的原因之一。不过对于HR来说，年终奖的发放也是让人很疼痛的一件事。今天我们将从企业的角度出发，来探讨一下年终奖设计问题。

1.为什么要发年终奖励

为什么要发年终奖不是HR考虑的问题，但作为公司的老板一定要考虑到员工激励的问题，企业要获得持续的收益肯定是需要拿出一些奖励来激励员工，但如何奖优罚劣，才能让年终奖起到更好的激励作用就是HR要考虑的事情了。

公司发放年终奖的目的不只是对这一年的奖励更是为了激励员工，提升工作积极性，期待员工年后回来能为公司创造更多的效益。

2. 年终奖励发给谁

这个是毫无疑问的，年终奖金肯定是发给业绩很好的人，但谁的业绩好，好的标准是什么，这就是需要平时对员工做的业绩记录。

3.年终奖励发多少

通常情况，年终奖的奖金额度一般都是由公司老板根据企业的盈利情况直接决定，即便是公司处于亏损状态，但为了激励员工也会拿出一部分钱来奖励给员工，很多企业采用的常规奖励方法就是十三薪或者年底双薪等。

 也有些公司老板会让HR提出建议，让财务和HR相互配合，然后把年终奖金发放额度参考报给老板审批。在这种情况下，HR就需要从人力资源全模块的角度去思考年终奖激励的有效性，一般要考虑到市场环境、员工素质水平、员工成绩贡献、企业盈亏状况、员工稳定等因素。

4.年终奖励怎么发放

一是按档奖励。这种方法在劳动密集型的企业比较适用，这种类型的企业会把企业分成几个档次，按照档次发放奖励。

二是按绩奖励。这种发放对于绩效管理体系比较完善的企业比较适用，所以平时要最好绩效管理，直接按照业绩好坏发放。

三是按需奖励。这一种不公开奖励的发放方法，老板对于关键岗位、核心人才要有明确的目标，由老板直接确定人选，在要求保密的情况下发放。

5、年终奖励发放形式

年终奖励是为了记录员工积极工作，为企业以后有更多的收益做铺垫，所以，要实现年终奖励的激励性，应该要考虑到员工差异化需求，不一定是现金，也可以是其他的奖励方式。

虽然年终奖励不是必须的奖励，但如果没有年终奖励的话，会让员工觉得这一年都白干了。要提升员工对企业的认同感和归属感，肯定员工在这一年的付出和做出的成绩，希望员工在新的一年创出更好的效益，所以企业不管盈亏如何，都应该给予员工一定的年终奖励。