对于HR来说，年底和年初都是最忙碌的时候，年底要忙着各种总结、年终大会、制定来年的人力资源计划等，而年初则要忙着招聘、培训新人等，HR在企业中扮演的角色相当于一个大管家，大大小小的事务性工作都要做到面面俱到。和规模较大的企业相比，中小企业的HR显得就有“英雄无用武之地”了，因为绝大部分中小企业的各项人力资源管理制度不完善，老板对人力资源管理也没有那么重视，很多中小企业的HR都会感觉很迷茫，不知道出路在哪里，也看不到未来前进的方向，今天我们就主要和大家说说中小企业HR的进阶之路该如何走。

一、自我总结，认清自己

1、定目标，找准前进的方向

自己想要成长起来必须先给自己定一个目标，确定一个前进的方向。也许你的目标近在眼前，也许你的目标远在天边，目标的远近其实不重要，只要拥有一颗坚持，不断努力完成目标的决心，目标最终就会实现。只要找准了方向，有了明确的目标，最终都会获得成功。那么现在就可以确定一个目标，是想成为一个全能的高阶HR？还是一个专业精深的高阶HR？其实专与通，并没有绝对的界限。目标的设定，还是在于自我的认识。

2、自我总结，确定成长路径

虽然找准自己前进的方向和完成的目标很重要，但有时会走太多的绕路，对于短暂的人生旅途来说，我们没有太多的时间去等待，所以，身为一个有方向目标的HR，想成长，还应该知道该如何才能快速成长，因为我们必须要明白目标实现的基础是什么，获得的能力是什么，自己提升能力需要通过什么来实现，是实践，是书本还是能力更强的人知道，这一切都要依赖于搞清楚自己要走什么样的路。

因此，对于自己曾经在职场的种种表现需要进行一个总结，看自己擅长的是否和自己需要达到的目标需求相匹配，看自己目前的工作能否让自己成长起来，只有对自己进行总结分析清楚了，你才能真正的找到自己成长的路在哪里。

二、成长的唯一秘诀就是执行

很多时候立目标很容易，但是在执行的时候会很难，难在不敢轻易尝试，难在不会立即执行，难在在执行过程中遇到阻碍就停下来或者干脆放弃等等，但是如果不执行，我们设立目标，找方向的目的是希望在这个过程中提升自己，让自己成长起来，如果不去执行，这都是一纸空文，也不会得到提升和成长，有落地的行动，才能带来我们真正的收益。

三、理论必须和实践相结合才能进心

理论是用来指导我们的工作的，不是直接用来工作，它需要转化。学习应该是直指工作上的需求，而反过来，就能够进行实践。实上，参加过很多的培训、咨询，所以最后转化成果率低。其实就是在于实践后的效果不大，或者根本就没有将学习到的东西进行实践。

学习必须从需求出发才能找到自己的能力需求，只有经过实践才能真正找到自己真实的能力需求和突破点。在竞争激烈的职场，善于实践各种新工作、工作程度难的人才有机会找出自己能力欠缺的地方，才能更好的展示出自己的能力作用。

职场人士都会经历一段迷茫期，短暂的迷茫并不可怕，只要自己明确内心的真实需求，就能找到自己前进的方向，只要坚持向前走，就能有所突破。