KPI作为一种绩效考核工具，从原则上来说，对于任何企业来说都很适用，但如果企业还具备推行KPI的必备条件，直接由公司老板说了算，或者是由HR提出，其他各部门就马上喊口号积极响应，这样做的效果虽然是可以达到推行KPI的目的，但是忽略了存在的客观条件推行的KPI必然不会取得太大的成功。企业如果是想引入KPI绩效管理体系，至少需要满足下面五个条件。

一、企业应该达到一定的规模

KPI是一种根据关键目标考核和考核结果运用俩推动企业不断进步的绩效考核工具，虽然推动绩效考核能够提升企业管理，但不可能解决企业存在的全部问题。不要单纯的认为只要实施绩效考核就能让员工积极主动的开展工作，达到提升工作效率、提高盈利能力的目的。和其他绩效考核工具相比，KPI的推行需要企业持续提供大量的资源投入，比如人员、平台、资金、管理体系优化等等，是小规模企业承受不了的。

二、企业应该拥有完善的管理制度

如果企业的日常管理机制不健全是根本不能推行KPI的。比如企业年度经营规划或目标不清晰，就不能有效的分解目标，即便是分解出来也没有任何意义，KPI考核也落不到实处。再比如，权责不分明，对同一件事谁都可以管理，但如果最后的结果不好，谁都不愿意主动承担责任，这样的KPI对企业管理的改善和成长是没有任何帮助的。

三、企业能把KPI提取出来并进行量化

KPI提取及量化不仅和岗位的责任、权利和利益有关，还关系到企业的战略规划和经营目标，绝对不能想一出是一出，更不能直接复制别人的模式，这就需要企业把战略管理和经营规划、工作分析、职务说明管理等最基础的工作做到位，如果企业的战略发生了改变，还继续延用之前的KPI考核方式肯定是行不通的。

四、公司老板对KPI支持态度很明确

KIP绩效考核体系能否推行成功和老板是否愿意打造基于舍得的绩效激励文化来鼓励员工成长，企业想要达到KPI推行成功的目的，就应该是将绩效考核结果运用鼓励员工的改善和成长，而不是只注重考核过程和奖惩。实施奖惩有助于提升员工的执行力，激励员工付出就会有所回报，从表面来看确实是合情合理，但员工为了让保障自己的利益不受损，肯定会就设定KPI的合理性提出质疑并为自己未完成目标寻找各种理由开脱，很少人会自我检讨为什么会没有完成绩效目标，这样一来，KPI考核最终流于形式。如果老板更看重奖惩忽略绩效激励，想要把绩效考核当成是管控员工收入的工具，那也就更不要推行KPI，可能推行积分制绩效考核的效果会更好。

五、绩效考核数据来源必须及时、真实、有效

指标的有效性和激励是KPI推行成功的关键。指标必须具有针对性，能够量化，所以绩效考核数据的及时性和真实性就显得十分重要了。如果企业没有建立起完善的绩效考核管理体系、数据采集流程和收集、分析数据的平台，那最好还是不要推行KPI，因为数据的来源出了错，不会被大家所认同，KPI也不会被员工认可，KPI考核就成了只是了考核而考核的工具。