宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。

宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业都认为采用宽带薪酬可以提高薪酬和人力资源管理水平。事实上宽带薪酬是有很多的可取之处，但是也有不足的地方。因为国内企业的现实情况制约了宽带薪酬的实施，只要找出这些制约因素才能在薪酬管理中尽量避免其局限性，让宽带薪酬真正成为激励员工的利器。