宽带薪酬是美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。宽带薪酬设计就是将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时又将每一个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，并参照市场薪酬率来确定薪酬浮动的范围，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

宽带薪酬模式打破了传统薪酬体系结构中职位等级的观念，强调个人的绩效水平和能力拓展。这种薪酬体系设计中，员工自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。员工将随着工作时间的增加不断获得新的技能、能力，承担新的责任，不断改善自己的绩效，获得更高的薪酬。因此，宽带薪酬是一种真正的鼓励和发挥自身优势的以人为本的薪酬制度。