组织诊断指的是在对企业文化、组织结构及组织内外部环境、企业各环节流程和业务得等进行综合分析和系统评估的基础上，根据企业的发展战略和组织目标进行差距匹配，确认是否需要变革的活动，即是否需要变革、是否具备变革条件、哪些地方需要变革等问题，做出明确的回答，以及如何调整组织管理工作的调查分析活动。

组织诊断的内容包括9个方面：

1.公司发展战略和经营方针

2.组织结构和形态

3.企业文化和价值观

4.公司各部门和工作岗位的设置

5.组织效率和效能

6.企业管理和作业流程

7.公司的品牌形象

8. 工作设计问题

9.公司内部的各种矛盾和人力资源诊断，包括薪酬福利、绩效管理、公司的规章制度、员工关系、培训等。

在实施组织诊断的过程中，要坚持三个原则，即战略导原则、业绩导向原则和过程导向原则。