职位评价是薪酬级别设计的基础，是一种职位价值的评价方法，也被称为工作评价，就是根据各个岗位对企业发展和经营目标所作出的贡献及创造的价值，通过专门的技术和程序来对组织中的各个岗位的价值进行综合分析和比较，以便于确定组织中各个岗位的相对价值的大小，进而来确立一个系统、合理、稳定的组织结构，并在工作价值的等级制度上来确定各个岗位的报酬级别和职位待遇。

职位评价其实就是在职位分析的基础上，对职位本身所具备的特征进行评价，根据评价结果来确定职位相对价值的一个过程，需要注意的是评价的对象是不是任职者，只是针对职位，主要是反映职位的相对价值，而不是绝对价值，而且职位的绝对价值也是不能衡量的。

职位评价系统的建立一般有三个过程：工作分析、建立工作说明和工作规范、工作评价。