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9.1.3公司制度的制定原则

  1．要制定好公司的制度需要t好以下几件事情（见图9.4）：

  (l)制度设计要符合业务流程，做到事事有人管：

  (2)制度设计要符合企业的思想（文化），反映企业行为：

  (3)制度设计考虑企业、员工的综合利益；

  (4)制度执行要坚决，有原则，做到公平、合理；

  (5)公司管理是一个动态的过程，不合理的制度要及时修改。

  2．公司规章翻度设计的几个原舅（见图9-5）：

  (l)要把制度设计的对象假定为坏人

  就犹如监狱的设定前提是假定社会上是有人会犯罪的：犹如现在酒驾行

政拘留规定设定的前提就是要想象司机开车会出现酒驾现象：把制度设计的

对象想象成坏人：制度的目的就是规范员工的行为，引导员工养成好的行为

习惯。一个好的制度使坏人没有时间做坏事，长此以往坏人也会变成好人；

一个坏的制度使好人有机会做坏事，长此以往好人也变成了坏人。

    某单位的一名会计业务能力非常强，三年时间从主办会计升到财务总监，公司老总对其非常重视与信任；后来老总基本不过问财务方面的事情；有一天老总的老姜到公司发现这名财务总监从自己的钱包里拿钱出来给员工报账，觉得奇怪，就叫外面的会计事务所来公司查账，查账的结果发现这名财务总监三年共贪污了38万元．

    此案例的出现，说明此公司的财务制度与流程不规范，缺乏监管机制，同时说明老板管理不力与监控不严：长此以往，让下属有做坏事的机会。

    所以说制度的设计原则是想象你的对象是坏人，要做好防控，做好预判，在制度执行过程中要检查落实，严格执行，越相信谁就越要检查谁，员工只会做你检查的事，不会做你期望做的事。

    (2)合法合理

    就是要符合‘劳动合同法）第四条的规定：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。因此说公司制度的设计必须合法合理，条款内容符合法律法规；这样才能避免不必要的纠纷。