案例：赵华，2010年成都川大国际贸易专业毕业。他说，正是因为“这家企业放手让年轻人做事，有一套很好的培训机制。”这一切让年轻而有上进心的赵华，有了强烈的归属感。不断对企业内部员工进行培训，提升人才素质，加固人才基础，成为正邦集团得以在高速发展时期保持人才优势的一大秘诀。集团负责人也谈到，集团已将人才培养，当作集团的一项事业来全情投入，为此，他们以真诚、让利、尊重、包容、提升，打造了一个独具特色的人才发展平台。
　　 真诚，是企业对待人才的基本态度。他们认为，只有真诚地替人才着想，真心地为人才负责，人才才会信赖与跟随企业一步步发展成长；让利，是公司让人才稳定下来，安心服务于企业的法宝，公司认同了人才的劳动，人才将以主人翁的心态对待公司的事业；尊重，是企业给予人才的基本礼遇，他们相信“交以道，接以礼，近者悦，远者来”；包容，成为公司上下营造宽松人才氛围的法宝，员工有错，他们不会一味重惩，而是心平气和地分析事件找出根源分清责任，领导与员工一起纠错成长；提升，通过组织员工学习、受教育、学习过程考核、选拔，不仅让员工认同了公司的文化理念，提高了专业技能，更成为推动企业发展的不竭动力。
　　 集团的人事部副经理介绍，公司内部培训可分为三类。一类是新进员工的岗前培训，在这一阶段公司用企业发展史与企业文化去启发、引导大家先做人后做事；二类则是岗位基本技能培训；三类是在岗人员再培训。至今已办各类培训学习班95期，企业内部员工每年受训1200多人次，成为典型的学习型团队。