那是人力资源部门的事，不是公司的事。

现在，我还没有发现哪个公司的老板对人力资源不重视；

如果说不重视，可能就是不重视人力资源部门。

这是因为他没有看到人力资源部发挥他所期望的价值。

即使是在公司里，老板总是把人当作工具，他也希望得到好的工具，所以他仍然重视人力资源。

对于我们的人力资源合作伙伴，我们要尽一切努力来推进业务；

要是不行，就只能当秘书和后勤工作了。

对于阿里的HR，大家都有个误解，他们的力量非常大。

例如，他们在招聘时可能会说"sayno"，

即使业务部门非常需要一个人，但是政委说不行，认为他不符合阿里的价值观，业务部门也不能招他进来。

重点在于，这种力量是如何形成的？

就是赚回来，就是在帮助企业成功，在不断的战斗中赚回来。

由于Leader心中永远只想着生意，如果他连生意都做不出来，他不能做Leader，他就失去了立身之本。

但是作为HR，我们要让他看到，企业是由人来做的，所有的企业问题都是管理的问题，所有的管理问题都是人的问题，如果选择正确的人，企业就会发展得很快。

将人们放入适当的位置，制定适当的规则，加上良好的文化，你将很容易推进工作。

许多企业Leader都不知道这一点，我们得让他知道。

尽管马老师说因为相信而看到，但是大多数人因为看到而相信。

因此HR的合作伙伴要让企业老板看到HR的价值，他会重视；

但在发现价值时，不是先重视，而是很少，多数情况还是看到价值后才重视。

假如你为一家公司招聘的人都是杠杠的，老板会不会不重视你的招聘呢？不行。

假如你能帮他们理清业务方向，业务部门能不能让你和他们进行业务合作？这不可能。

因此仍然从自己做起。商业最初可能不是一个策略，但你做得很好，让公司感觉它将来会变成一个新的赛道和空间，这就变成了策略。

因此，没有一个公司不重视人力资源，关键是我们能否做好人力资源部。

不仅仅是HR，每个职位都是如此。